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  • 袁亮
    新商業模式頂層戰略專家 廣州招商哥營銷策劃有限公司董事長 中央電視臺《奮斗》欄目特邀導師 近100家大中型企業招商戰略的總顧問 著有暢銷書《小而美:新零售爆品法則》 著有暢銷書《抖音營銷138招》 著有暢銷書《抖音引流99招》 部分服務客戶: 南方航空、方太集團、榮安集團、太平鳥集團、貓人優比愛、優女郎內衣、原色美衛生巾、虞美記旗袍、芬騰服飾、夢娜襪業、歐芙蘭日化、巴蒂米瀾服飾、銀河證券、飛浪科技、多樂士油漆、北京?;?、中國郵政、香港紅妝集團、廣州大方永嘉、廣州芭妍、華新集團、上海炫彩、華北制藥、美膚寶、頤妍堂、米緹朵、微瀾集團、廣藥白云山、馬應龍藥業、森巴夫、南京同仁堂、沁人緣、小鯨洗、歐萊雅、骨仁堂、北京同仁堂等。
  • 邵勵
    【基本介紹】 財稅實戰派高級講師,歷任大型集團企業、外資企業、中小板、創業板上市企業財務總監、董事會秘書等職務,對財務管理、管理會計、財稅籌劃、流程梳理規范、企業投融資等方面,有自己實戰經驗及獨到的見解。 資深會計師,注冊納稅籌劃師(CTP),財稅實戰派專家,解稅寶首席稅務專家,中國注冊稅務師協會特聘老師,北京注冊稅務師協會師資庫特聘老師,瞄財網財稅專家委員會專家委員,大力稅手合伙人,播菜稅院客座專家。獲“解稅寶”杯“中國最具影響力稅務老師提名”獎,IFM國際財務管理師特約講師,清華大學繼續教育學院EMBA財務管理講師。 【工作經歷】 曾在大型集團企業、外資企業、中小板創業板上市企業從事財務會計、財務管理工作,歷任財務經理、財務總監、董事會秘書等職務,現任多家企業管理咨詢專家顧問、財務顧問。 【工作業績】 精通電子、通信產品、互聯網、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融等行業的作業流程,業務管理及內控環節;各行業賬務實操管理與稅務關鍵點的把握,及相關的納稅籌劃; “免抵退”、“即征即退” ,成本核算體系的建立,內部流程的規范;國高、雙軟件企業的申請及復審要點,項目計劃書、可行性分析報告的編寫;多種融資渠道掌握,融資方案的籌劃,相關融資項目的操作與管理;跟蹤掌握企業不同板塊上市相關條件要求,資本市場及相關資本運作經驗; 【授課風格】 在長期的企業財稅管理實踐經驗中,對實際操作有著透徹的理解,也就形成豐富的實戰工作經驗及管理技能。所以,把原本枯燥、晦澀難懂的財務概念和理論講的深入淺出、易懂易會。給專業學員搭建起從實操到管理的橋梁,給迷茫中的財務經理人指一條路,給非財人員建立起以財管為主線的企業管理框架,給企業老板講解一個通俗易懂易執行的財務管理駕駛位。 【服務的部分客戶】 飛利浦,實益達股份,天地成,長方網絡,泰安醫療,盛泰集團,沃爾核材,微澤國際,瑞龍藥業,協同共享,廣東總會計師協會,匯博苑,騰晟文化,深圳殘友俱樂部,財智聯合,明德咨詢,廣州移動,地稅,郵政儲蓄,中國平安,金旭紅,建設銀行,通易達,大榮集團,國藥器材,云南建行,中國煙草,北京稅協,港務集團、中航集團、中煤集團,黑龍江移動,航天信息,金穗公司,樂艙網,漢唐財稅,某軍工企業……
  • 王毅
    。在王毅老師二十多年的職業生涯中,有十多年國內知名企業高管經歷,有十五年企業管理咨詢經理,期間擔任擔任多家上市獨立董事或企業管理顧問,輔導企業戰略規劃、人力資源管理體系建設、組織能力提升、核心團隊管理能力提升,以及企業商學院建設等相關服務。 作為國內某知名的咨詢機構的創業者之一
  • 劉彥辰
    現任麗特兒(天津)科技有限公司技術總監;中國科技部創新方法專家;中國科技部科研院所創新方法培訓主講教師;中國創造研究院研究員;中國創造學會理事、中國創造學會企業創新專業委員會委員;天津市創造學會常務理事;也是天津、江蘇、浙江及內蒙古等創新方法推廣試點省市外聘專家,并被國內多所大、中學校聘為創新創業導師、評委。 經過二十多年的科研與實踐,建立了中國本土創新理論體系—LIT(杠桿創新理論)該成果榮獲中國創造成果一等獎,其出版物與軟件被推薦參評國家科學技術進步獎。LIT解決了國際創新理論研究領域基礎難題。發明支點分析法、知識分類法;整理系統進化引導表、性能改善引導表;總結創意36技巧、通用創新流程等。 應邀編寫《天津實驗中學TRIZ校本課教材》、《現代企業技術創新》、《科技部科研院所創新方法培訓講義》、《技術創新方法國際比較與案例研究》等書籍;承擔科技部《企業技術創新方法案例研究》、《技術創新方法推廣普及研究》科研課題;參與制訂國家《創新方法區域與企業推廣評估指標》;參與科技部創新方法工作2017專項“面向智能礦冶裝備的多創新方法集成應用研究與示范”項目;獨立漢化世界著名TRIZ軟件——CREAX創新序列3.1及德國TRIZ基礎軟件V09;并設計開發TRIZ與LIT教學用訓練軟件、開發智能化引導創新系列軟件與網絡平臺;設計開發快樂發明智能訓練平臺。 分別為中國中車股份有限公司、國家電網公司、中國南方電網有限責任公司、中國石油化工集團、中國海洋石油總公司、小天鵝股份有限公司、中興通訊股份有限公司、中國石油天然氣集團公司、韓國三星集團、韓國LG集團、富士康科技集團、蒙牛乳液集團、伊利集團、方太集團、美的集團、中國鐵路工程總公司、一汽集團、北汽集團、太鋼集團、萊鋼集團、寶鋼集團、萬向集團、萬豐集團、巨化集團、宇通集團、美國通用電氣公司、大唐電信科技股份有限公司、東風汽車集團、上海汽車集團股份有限公司、雷沃重工股份有限公司、中國兵器工業集團公司、中國船舶重工集團公司、中國電子科技集團公司、神華集團、江森自控有限公司、中國核工業集團公司及涉密等企業培訓工程技術人員、技術專家上萬名,輔導項目6千余項。并且在中學、大學、國內企業和科研院所建立試點及開展培訓。為國內百余家國家級科研院所培訓工程技術人員千余人,為教育部及各省市培養創新創業師資5百名。 2008年被中國創造學會、中國青年創新網聯合主辦,中國企業報、創新中國培訓聯盟共同協辦的“2008首屆中國創新培訓高峰論壇組委會”評定為“2008中國創新培訓十大杰出人物”。

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共122位講師 < 1/13頁 >
  • 袁勁松
    擅長領域:綜合
    所屬行業:跨行業 跨行業
    講師課程:頭腦思維精品系列課程 《創新思維訓練》課程——創意思路一定有方法,創新能力需要靠訓練。 《邏輯思維7級》課程——頭腦邏輯化,你才能想的清楚,說的明白。 《系統思維方法論》課程——頭腦系統化,提升管理者的項目整體謀劃能力。 《辯證思維方法論》課程——頭腦辯證化,發現矛盾、分析矛盾,解決矛盾。 《思維導圖訓練》課程——開發右腦潛能,讓思路圖示化,更高效地學習工作。
    資歷背景:● 中國思維訓練第一人 ● 邏輯腦訓師認證導師 ● 邏輯思維7級理論創始人 ● 個人著作11部 《腦力訓練》 1999年 《智力拓張》 2000年 《全腦思維訓練場》 2002年 《像大師一樣思考》 2003年 《柔性思維教練》 2005年 《思維腦圖訓練》 2007年 《道家思維活學活用》 2007年 《柔性頭腦修煉》 2010年 《3天學會邏輯思維》 2012年 《辯證思維10級》 2012年 《系統思維智慧》 2013年 袁勁松老師是中國思維訓練第一人,國內著名思維專家,從事大腦思維研究和訓練20多年,當他開始在中國推廣思維培訓時,國內在這一領域還幾乎是一片空白。2001年,曾應邀赴北京參與全球著名思維訓練大師、英國劍橋大學教授愛德華·德·波諾博士的《橫向思維》和《六頂思考帽》教程改編工作。其研究領域涉及:創新思維、邏輯思維、辯證思維、系統思維、戰略思維、思維腦圖、道家思維、兵家思維、右腦潛能開發、職業腦力技能、團隊創造力開發、問題分析與解決訓練、思維素質測評等諸多領域。出版著作11部,曾獲全國優秀暢銷書獎,其著作《腦力訓練》在臺灣出版后被選為管理人員思維訓練教材。
  • 宋柏君
    擅長領域:創新思維
    所屬行業:IT|通信|電子|互聯網 計算機軟件
    講師課程:創新思維、技術創新方法、產品創新挖掘、專利規劃布局、創意發明實施、創新管理、跨界創新、模式創新、專利戰略、專利狙擊、創新教育與培訓、創新運營。
    資歷背景:中國社科院產業經濟創新學在讀博士,從事技術創新與專利規劃20多年,在多家上市公司擔任技術創新與專利戰略主管,具有非常豐富的創新經驗,產生一百多項專利,轉化為產品近三十項,產生的經濟價值超過億元。擁有豐富的實踐經驗與理論體系,在創新思維、創新方法、專利挖掘、專利布局、專利運營與轉化等方面擁有十分豐富的實踐經驗,為近50家科技企業做過技術創新與專利布局輔導,可以現場為企業做針對性技術與產品創新。
  • 孫秀龍
    擅長領域:創新思維
    所屬行業:跨行業 跨行業
    講師課程:促動式管理效能產品1 《VUCA時代下學習技術—促動技術》公開課:適用于HR群體或中層管理者 【課程目標】 了解促動師、促動技術的基本概念及應用; 掌握促動小工作坊設計的理念和方法; 體驗式學習兩種促動技術:聚焦式提問、世界咖啡; 【課程特色】 ? 翻轉課堂:課前組建微信群,進行知識的傳遞 ? 體驗學習:課中全程體驗,按照做給大家看,講給大家聽,請大家做做看的成人學習原則 ? 實踐分享:課后大家繼續在線上交流實踐心得,開啟“行動學習”模式 【課程時間】:1天\7小時(上午3.5小時;下午3.5小時) 【課程提綱】 一、促動師與促動技術 ? 促動興起的時代背景 ? 促動師的角色定位和價值 二、促動技術一:聚焦式會話法(提問力) ? 提問對于促動師的重要性 ? 聚焦式會話法ORID:數據層面、體驗層面、理解層面、決定層面 ? 團隊討論中聚焦式會話法在實際工作中的場景應用 三、促動技術二:世界咖啡(對話力) ? 有效對話的技術——世界咖啡 ? 世界咖啡的緣起與定義 ? 世界咖啡的七大原則 ? 世界咖啡步驟:設定情境/營造友好空間/設置問題/主持匯談/鼓勵參與/聯結不同觀點/大范圍分享集體智慧 世界咖啡的應用范圍及案例: 現場品味“世界咖啡” 設計“世界咖啡”及注意事項 四、掌握促動小工作設計原則和方法 促動式管理效能產品2 2.1《促動式管理者角色認知工作坊》 【對象】企業中基層管理人員、后備干部 【時間】2天 【行業】不限 【小組】30人內/5組 【方式】案例分享、提問互動、分組討論、全面演練 【收益】 ? 學會可運用到管理中的6大溝通系統 ? 掌握促動式管理者的APEC工作法導出 ? 成為促動式管理者的個人行動計劃 階段1:知識導入 階段2:聚焦主題 階段3:團隊學習 階段4:行動計劃 ? 目標管理系統—拔高溝通起點、讓管理干部具備領導思維 ? 計劃管理系統—讓管理干部有機會把大腦真正用起來 ? 時間管理系統—養成良好管控習慣,確保部門工作有序推進 ? 績效管理系統—把握績效不良要害,一針見血解決下屬績效問題 ? 情感管理系統—洞察下屬心理,建立工作之外的團隊情感紐帶 ? 成果管理系統—用成果證明價值,用成果激勵團隊 ? 主題舉例 1管理干部與員工到底有什么區別? 2如何破解管理干部計劃水平不足的問題 3如何做好時間管理 4如何做好績效管理 5如何建立常態化的情感管理系統? 6如何運用成果獲得領導信任,不斷增加話語權? 7如何運用成果激發團隊斗志,營造愉快積極的工作氛圍? ? 我們的未來 1當我們成功促動下屬,實現了有效管理,會有怎樣的未來? ? 現狀分析 1我們有哪些挑戰? 2我們有哪些機會? ? 明確目標 1未來6個月我們的SMART目標是什么? ? 頭腦風暴 1要實現我們的目標 可以有哪些創造性的做法? 2為了達成目標我們需要怎樣的共識? ? 十大建議 1未來6個月我們有哪些可行的建議? ? 制定計劃 1根據優化后的建議,我們需要制定哪些行動計劃與學習計劃/溝通計劃? ? 團隊質詢 1團隊成員對行動計劃的可行性有哪些質疑? ? 行動計劃 1根據質疑進一步優化我們的行動計劃和學習計劃 ? 團隊反思 1團隊成員優秀行為相互反饋 2團隊成員需改善行為相互反饋 【參與者反饋】 ? 管理方面的課程我聽了很多,但是這個課是最實戰的課程之一! ? 原來管理不僅是藝術也是科學,掌握了“促動式”的技術,讓我感受管理可以復制。 ? 課程中的工具和方法,不僅簡單好用,而且同樣可以運用到溝通中,一下解決我兩大難題 促動式管理效能產品2 2.2《終端營銷人員業績提升工作坊》 【對象】中基層營銷管理者 【時間】2天 【行業】不限 【小組】30人內/5組 【方式】真實問題研討、小組輔導、世界咖啡 【收益】 ? 學習可復制到工作的行動學習4大循環 ? 掌握團隊內部高效對話的溝通模式 ? 現場導出提升營銷人員業績的五大行動計劃 【工作坊流程】 一、難題共享 1、針對企業營銷的實際問題進行信息共享(例) 2、如何創新商業模式,有效提升品牌長期影響力? 3、如何借助新媒體營銷理念和方式有效豐富營銷途徑、深化營銷效果、真正實現全媒體營銷? 二、思維共創 如何借鑒企業內部過往的優秀營銷案例經驗? 如何創造共同的愿景目標,提升斗志? 如何基于企業實際情況找到問題的解決方法? 三、策略共行 高管對行動計劃質詢與挑戰 團隊行動學習反思與行動計劃改善 【參與者反饋】 ? 這種方式可以改變我們內部團隊以及與客戶的交流協作方式 ? 集團這次培訓非常有利于橫向資源整合,同時與其他同事的交流溝通過程,給了我很多啟發和創意。 ? 我準備回去后,也在團隊內部用這種方式進行想法交流、完善自己的想法 促動式管理效能產品2 2.3《基于季度經營目標達成的群策群力工作坊》 【對象】中高層管理者 【時間】1天—3天2夜 【小組】40人內/6組 【方式】真問題研討、小組輔導、練習、講授、促動師培養 【收益】 發現本公司阻礙業績提升的熱難點問題 針對每個熱難點問題,找出最佳解決方案 激發參與意識喚起自動自發做執行行為 【課程提綱】 1天版群策群力 一、促動式建章建制(自我角色管理、入桌禮儀、團建PK) 二、 群策群力的認知(促進自動自發行動的技術、群策群力給GE帶來的價值) 三、群策群力六步驟 1、共起愿景(我們達成目標后的慶功會場景描繪) 2、SWOT分析(知己知彼深刻剖析內外部關鍵因素) 3、團隊承諾(全力以赴前進行動的意愿度保障) 4、共創行動(團隊共創法共識出系統化解決思路) 5、制定計劃(表格化落實每個關鍵行動的可量化指標) 6、城鎮會議(高管發起人質詢輔導下屬計劃合理性可行性適用性) 課程總結、成果展示。 3天2夜版群策群力 【工作坊流程】 階段1:團隊訓練 團隊的力量:眾人拾柴火焰高 相聚的價值:從學習知識到解決問題 群策群力的學習方法由來 從個人智商到集體智商:激發你的創意 創新思維訓練 團隊建設 心靈約定 語言訓練:不說正確廢話、不說表面話。 文字書寫訓練 階段2:發現問題 頭腦風暴:發現在銷售管理方面存在問題 決策會議:決策需要迫切解決的問題并達成共識 階段3:創新方法 頭腦風暴:激發想法,獲得大量的創意 盈利矩陣:把創意裝箱陳列 點子陳列:互相借鑒,選擇最佳方法 異花授粉:互幫互助,共同成長 決策制定:確定項目責任人及承諾 負責人質詢:YES NO 和YES but 階段4:高效執行(或安排實操群策群力部分) 團隊執行的四要素:團隊學習、團隊決策、團隊執行和團隊獎罰; 團隊高效執行的三項基本原則:相信自己、欣賞他人、信賴團隊 團隊獎懲及兌現承諾 《跨部門協作與溝通》 課程介紹: 本課程立足于部門之間協作與溝通問題越來越受到公司基層管理者的重視和期待,與之產生鮮明對比的往往是各部門中層領導們在彼此協作與溝通中表現出來的無力感,本課程從協作與溝通角度切入團隊管理,透過游戲體驗、困惑分享、促動技術等方式引導、聚焦、轉換、共享、最終共識溝通與協作流程,從而共行團隊任務創造高效溝通力。 課程目的: 一、提高學員的自我服務意識 二、提高學員的跨部門溝通協作能力 三、培養深度匯談的溝通技術和模式 課程時間:1天—2天(共計6小時) 參與人員:中基層管理者 培訓方式:游戲體驗、促動技術、小組討論、頭腦風暴、困惑解析、實踐訓練 課程大綱: 第一部分:知識導入(跨部門協作) 一、 小組討論: 1、 內在困惑呈現:個人寫出自己在跨部門協作與溝通中碰到的困惑、障礙? 2、 個人困惑澄清:該困惑產生的背景?解決他的價值和意義是什么? 3、對自我部門和其他部門的認知 4、本部門與其協作部門工作方式的不同點與相同點 二、企業內部部門之間的關系 1、自己和其它部門在企業中所占的信置 2、如何做到你中有我,我中有你 3、我們的共同目標是什么? 三、部門協作要點 1、多了解其他部門的業務運作情況 2、多學習其他部門的業務知識 3、凡事應站在整體利益的立場考慮問題 4、對本部門要求嚴一些,對其他部門要求松一些 5、從自己做起,從現在做起 第二部分:游戲體驗(體驗代替說教) 1、 設置經典團隊溝通游戲《七國大戰》,模擬企業中各部門,通過團隊任務給出,各小組依次接受不同的考核任務,共同突破一定分值為團隊高效溝通的標志。 2、 游戲全環節體驗(七個小組同時進行,設置觀察員定期做點評) 3、 各小組伙伴針對游戲體驗中遭遇到的困惑或無力陳述障礙產生的原因 第三部分:策略共識(世界咖啡) “世界咖啡”是一種集體提出問題、分享觀念的方法。通過創造一個像咖啡館般讓人覺得舒適的空間,透過分組討論、交互輪替的方式,讓人們去交流討論與他們有關的事情,讓多元豐富的觀點與意見得到最大激蕩,讓集體智慧油然而生。 1、介紹世界咖啡基本概念、由來、意義; 3、 世界咖啡促動匯現場演練 3、設定情境(明確匯談主題、產生背景及目的) 4、 桌布設計(創造溫馨匯談空間,設計匯談區域) 5、 對話演練 1)【收獲分享】 對這個問題,請大家分享哪些是做得比較好?還不足? 組內成員對看到的現象和事實輪流回答并記錄。 2)【問題挑戰】 造成現狀的主要問題和原因是什么?未來一年,我們又面臨哪些阻礙和挑戰? 3、【建議措施】 要解決這個問題,我們先要從哪里改變?解決這些問題有什么好建議或應對措施? 4、【智慧互聯】 小蜜蜂對本組任務的解決有哪些好建議?交流中的哪些信息讓你有了創新性的想法?如果做跨界思考,你能給這個問題的解決哪些非同一般的建議? 5、【創新落地】 請大家基于前面交流討論得到的信息,深入思考哪些亮點可以做深度鏈接,得出富有創意且行之有效的解決措施? (各小組組內提出五大好建議) 第四部分、溝通四要素導入 1、環境——環境決定溝通的方式 1)、什么樣的環境適合什么樣的事情 2)、因事選擇溝通的環境 2、情緒——情緒決定溝通的結果 1)、如何管理好自我情緒是溝通的前題 2)、如何影響對方的情緒是溝通順暢的保障 3)、如何管理自我情緒 4)、如何影響他人情緒 3、對什么樣的人說什么樣的話 1)、人不同話不同 2)、人不同說話的方式不同 3)、觀察對方在溝通過程中的細節 4、傾聽——會聽才能會說 1)、如何聽 2)、聽什么 《管理者團隊管理咖啡》 世界咖啡,不是某種咖啡,也不是某家咖啡館,而是一種集體對話的形式,因為對話輕松,真誠,自然,跟在咖啡館邊喝咖啡邊聊天的效果一樣,所以被稱為世界咖啡。 世界咖啡讓人們真實、真誠地表達和展現自己,盡可能多的理解和聆聽他人的聲音,樂于分享,嘗試與他人的觀點發生連接并形成共識,在有限的時間內完成相應的任務。 世界咖啡作用: 1、跨界突破:來自不同領域的人跨界創新 2、智慧碰撞:不同專業背景、職務的一群人針對數個主題發表不同見解,互相意見碰撞,激發出意想不到的創新點子。 3、創造行動:它本身就是一個創造的過程,引導協作對話,分享知識,創造行動。 第一部分:《團隊七巧板》反思團隊管理 通過設置觀察員和模擬各部門職能人員,參與到團隊七巧板的項目中。在規定時間內總分(總體績效)突破1000分大關,讓學員在反思中回看團隊管理,部門協作,領導力。 第二部分:團隊管理理論認知 一、培訓-------管理者是一個培訓師,師傅、師父 1、創造下屬成長的環境---包括軟環境和硬環境 2、領導應該做什么---關注人的因素 3、通過培訓改變行為---行為的改變來自人格三要素 4、培育的四個步驟---準備、呈現、試做、跟蹤 二、解決問題--------抓本質而不是抓現象 三、授權-------給什么樣的人授權,怎樣授權 1.為什么要授權---員工需要鍛煉的機會,領導需要著手核心問題,組織需要配合。 2.授權的原則---因人因事因度因效 3.影響授權的權變因素---一共七個方面:工作任務、決策代價、時間限制、主管領導風格、下屬特征、企業特性、團隊的狀態 4.授權的步驟----確定任務、確定授權人、明確溝通、跟蹤 5.領導者要學會放風箏---有收有放,允許空間,不允許脫韁 四、員工需要激勵 1、關注下屬的工作動力---了解員工的需求和行為動機 2、不同層級員工的需求排序 3、四種類型下屬的激勵技巧---指揮型、關系型、智力型、工兵型 4、激勵的注意事項---適時、適度、針對性 第三部分:世界咖啡工作坊實操 某公司的高層領導世界咖啡所做的成果匯報圖
    資歷背景:孫秀龍(火炬) WFA國際促動師協會 授權授課高級促動師 CEEI國際體驗教育認證培訓班 導師 PTT國際專業培訓師訓練 高級講師 香港平和樂學院 體驗式培訓師 黑龍江龍師匯培訓聯盟 主發起人 哈爾濱錦橋管理咨詢公司 合伙人 培訓總監 新浪黑龍江首屆青年就業創業競賽 創業導師 【職場閱歷】 先后在1999-2001加拿大超越環球投資公司哈爾濱辦事處(赴加移民)、《人才周刊》、康輝留學和宇洋留學(2002—2003赴法留學項目)、諾基亞(中國)有限公司、進恒咨詢、創立錦橋管理咨詢公司等任職咨詢顧問、編輯策劃、培訓總監、合伙人等要職。積累了近10多年的職場經驗和工作閱歷。2004年介入培訓行業擔綱職業講師至今,先后為500多家企事業機關單位提供培訓。其中世界500強企業中50家接受過培訓。 【精準匹配】 1、 EL體驗教育 職業閱歷展示: ? 04年-10年7年間從事體驗式培訓生涯,圍繞營地規劃建設,制作項目方案,顧問示招標,主訓現場呈現,師資梯隊培養,體驗課程升級,統籌區域交流全系統展開體驗式培訓師使命。見長于大型或經理級團建項目的設計與招標,合作機構遍布東三省。 職業成果展示: ? 為世界500強企業中50家提供過團隊建設效能提升課程。感謝香港馬桶導師對我的體驗式課程引導。 2、 PTT專業師訓 職業閱歷展示: ? 11年至今7年間從體驗式培訓師轉到內容類課程講師,體驗獨立講師成長轉折路徑,課程內容碎片化到系統化銜接轉化,課程設計通用化到定制化,課程呈現講授化到比例化。認同課程顧問與講師到客戶企業做課前訪談調研糾偏課程方向。 職業成果展示: ? 成為東三省多家管理培訓公司簽約講師,年授課量從30天到80天。足跡從東北到西南。感謝中國PPT家族周平導師的專業師訓PTT高級班學習。 3、 WFA促動技術 職業閱歷展示: ? 14年至今3年間遵循課程內容工作化學習內容落地化呼聲,規范師訓和倡導課程快樂體驗的同時致力于促動式培訓師的衍變。改造內容類課程的傳授式呈現為學員自動自發智造鏈接,升級體驗式課程中內容要點散亂難提取為程式結構。 職業成果展示: ? 先后引領促動式工作坊課程進入保險業、民爆業、郵政業、公立學校、創業者群體等20多個行業。 感謝WFA創始人《贏在行動學習》和《促動》作者段泓冰老師引領
  • 周彬
    擅長領域:綜合
    所屬行業:跨行業 跨行業
    講師課程:股權激勵、資本運營、眾籌投資、跨界整合、謀略策劃、思維導圖、管理模式創新與公司自動化運營、分公司治理與管控、營銷思維、執行力、團隊打造
    資歷背景:心理學學士、國家級人力資源管理師、國家高級經營師、國際NLP專業執行師、美國NGH注冊導師。 天行培訓首席導師 企業實戰派顧問專家、落地指導實戰派講師 中國情景落地培訓第一人 湖北玉龍在線拓展培訓公司首席講師 具有十五年營銷(管理)經驗及近十年培訓經驗
  • 劉永杰
    擅長領域:綜合
    所屬行業:跨行業 跨行業
    講師課程:《“明師之路”企業培訓師(課程開發與設計·授課演說技巧)》 ·《工具為王——“神器”思維導圖企業高效率工作中的實戰應用》
    資歷背景:·思維導圖-結構化快速備課法 開創人 ·思維導圖職場高效率應用 培訓師 ·咨詢式企業培訓師培訓 訓練導師 ·中華人民共和國國家注冊認證 高級講師 ·華東師范大學高級培訓師班 特聘教練 ·中國思維導圖應用研究學會 會長 ·上海成人職業教育協會 高級理事 ·國家核電 企業大學內訓師 特聘導師
  • 蘇重舉
    擅長領域:綜合
    所屬行業:跨行業 跨行業
    講師課程:記憶力訓練 思維導圖培訓 催眠 教練技術
    資歷背景:蘇重舉 心理學碩士 (MAP) 科學記憶 創始人 科學記憶 首席講師 國際思維導圖認證金牌講師 中國記憶力情景實戰訓練第一人 《科學記憶 高效學習》作者 上海記憶力錦標賽主要發起人 上??茖W記憶文化傳播有限公司董事長 "盛世堯星"教育聯盟 最強大腦訓練導師/學術顧問 重慶電視臺【儒商.金腦力】俱樂部 創始人
  • 趙興財
    擅長領域:綜合
    所屬行業:跨行業 跨行業
    講師課程:MT系統學習法 超級記憶力 思維導圖 領袖家庭特訓營 總裁商業思維
    資歷背景:世界記憶大師教練 《前沿大腦》發起人 青少年學習方法指導專家 青島市兒童智力研究會理事 全腦十倍速單詞記憶法創始人 世界腦力錦標賽山東賽區首席教練
  • 王才喜
    擅長領域:綜合
    所屬行業:跨行業 跨行業
    講師課程:《思維導圖及TTT授課技巧》 《禮儀講師授課心法及課程開發》 《家庭幸福學》 《人際關系及溝通技巧》 《潛意識會說話》 《實用催眠技巧》 《高效溝通與團隊共贏》 《情緒壓力管理》 《職場陽光心態》 《演講與口才》 《競聘演講技巧與修煉》
    資歷背景:長沙智才澤和文化傳播有限公司董事長 IPA國際禮儀培訓師資管理中心專家委員會委員 人力資源社會保障部國家人才網高級禮儀培訓師 IPA禮儀素養國際認證班關系導師 美國催眠協會認證臨床療愈催眠師潛意識溝通金牌講師 家庭系統排列高級療愈師,身心能量整合高級療愈師 中國體驗式培訓高級培訓導師 王才喜老師的課程激情、幽默、實戰性強,課程根據學員具體情況,注重實戰與理論的結合、注重訓后改變,新穎的體驗式課件應用,使講師與學員更好的互動,達到良好的培訓效果。 企業內訓能夠針對客戶的實際問題進行分析診斷,并根據需求分析開發設計個性化的培訓課程, 為客戶量身定做,大大提高培訓的實務性和可操作性。授課內容既有理論深度,又注重實用效果,使學員在培訓后,能在工作中解決實際問題,體現真正培訓的價值。有很強的控場能力,倡導“學員參與,親身體驗”的授課理念。
  • 潘曙光
    擅長領域:綜合
    所屬行業:跨行業 跨行業
    講師課程:、思維導圖在企業中的實際應用 2、企業創新思維的基因療法
    資歷背景:1、10多年的思維導圖職業培訓,資深講師 2、25年的海內外企業的管理、服務實際經驗 3、英國思維導圖東尼.博贊中心授權認證全球培訓師 4、XMind 思維導圖軟件授權認證培訓師 5、上海鷹翔軟件公司思維導圖軟件(MindV)授權認證培訓師 6、擅長將思維導圖與企業的管理、銷售等結合起來,操作性強 7、加拿大思維工具俱樂部(Mind Tools Club)會員 8、加拿大中國專業人士協會會員 9、加拿大思維導圖培培訓唯一通過英國思維導圖國際培訓認證的華人講師
  • 方然
    擅長領域:綜合
    所屬行業:跨行業 跨行業
    講師課程:青少年超級營地腦力思維supercamp;青少年財商與心靈成長訓練營;青少年勵志演說 ESL心靈財富與學習商業 商業思維導圖與富腦系統 商業思維導圖研修班
    資歷背景:中國腦力先生,北京電視臺記憶挑戰冠軍,中央電視臺CCTV以及挑戰選手,中國青少年腦力潛能教育專家,IMME認證超級腦力課程講師,楚唐教育集團講師總監,精通記憶和思維課程,記憶技術和思維導圖技術達到一流水平。教學經驗豐富,儒雅,演講極富激情,被親切的稱為腦力培訓界的“李陽老師”,主講千人大課近百場,輔導學員逾萬名。案例包括:培訓中學生三天內倒背如流一整本英語單詞,輔導大學生輕松通過大學考研政治,英語,考取南京大學研究生。
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