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  • 袁亮
    新商業模式頂層戰略專家 廣州招商哥營銷策劃有限公司董事長 中央電視臺《奮斗》欄目特邀導師 近100家大中型企業招商戰略的總顧問 著有暢銷書《小而美:新零售爆品法則》 著有暢銷書《抖音營銷138招》 著有暢銷書《抖音引流99招》 部分服務客戶: 南方航空、方太集團、榮安集團、太平鳥集團、貓人優比愛、優女郎內衣、原色美衛生巾、虞美記旗袍、芬騰服飾、夢娜襪業、歐芙蘭日化、巴蒂米瀾服飾、銀河證券、飛浪科技、多樂士油漆、北京?;?、中國郵政、香港紅妝集團、廣州大方永嘉、廣州芭妍、華新集團、上海炫彩、華北制藥、美膚寶、頤妍堂、米緹朵、微瀾集團、廣藥白云山、馬應龍藥業、森巴夫、南京同仁堂、沁人緣、小鯨洗、歐萊雅、骨仁堂、北京同仁堂等。
  • 邵勵
    【基本介紹】 財稅實戰派高級講師,歷任大型集團企業、外資企業、中小板、創業板上市企業財務總監、董事會秘書等職務,對財務管理、管理會計、財稅籌劃、流程梳理規范、企業投融資等方面,有自己實戰經驗及獨到的見解。 資深會計師,注冊納稅籌劃師(CTP),財稅實戰派專家,解稅寶首席稅務專家,中國注冊稅務師協會特聘老師,北京注冊稅務師協會師資庫特聘老師,瞄財網財稅專家委員會專家委員,大力稅手合伙人,播菜稅院客座專家。獲“解稅寶”杯“中國最具影響力稅務老師提名”獎,IFM國際財務管理師特約講師,清華大學繼續教育學院EMBA財務管理講師。 【工作經歷】 曾在大型集團企業、外資企業、中小板創業板上市企業從事財務會計、財務管理工作,歷任財務經理、財務總監、董事會秘書等職務,現任多家企業管理咨詢專家顧問、財務顧問。 【工作業績】 精通電子、通信產品、互聯網、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融等行業的作業流程,業務管理及內控環節;各行業賬務實操管理與稅務關鍵點的把握,及相關的納稅籌劃; “免抵退”、“即征即退” ,成本核算體系的建立,內部流程的規范;國高、雙軟件企業的申請及復審要點,項目計劃書、可行性分析報告的編寫;多種融資渠道掌握,融資方案的籌劃,相關融資項目的操作與管理;跟蹤掌握企業不同板塊上市相關條件要求,資本市場及相關資本運作經驗; 【授課風格】 在長期的企業財稅管理實踐經驗中,對實際操作有著透徹的理解,也就形成豐富的實戰工作經驗及管理技能。所以,把原本枯燥、晦澀難懂的財務概念和理論講的深入淺出、易懂易會。給專業學員搭建起從實操到管理的橋梁,給迷茫中的財務經理人指一條路,給非財人員建立起以財管為主線的企業管理框架,給企業老板講解一個通俗易懂易執行的財務管理駕駛位。 【服務的部分客戶】 飛利浦,實益達股份,天地成,長方網絡,泰安醫療,盛泰集團,沃爾核材,微澤國際,瑞龍藥業,協同共享,廣東總會計師協會,匯博苑,騰晟文化,深圳殘友俱樂部,財智聯合,明德咨詢,廣州移動,地稅,郵政儲蓄,中國平安,金旭紅,建設銀行,通易達,大榮集團,國藥器材,云南建行,中國煙草,北京稅協,港務集團、中航集團、中煤集團,黑龍江移動,航天信息,金穗公司,樂艙網,漢唐財稅,某軍工企業……
  • 王毅
    。在王毅老師二十多年的職業生涯中,有十多年國內知名企業高管經歷,有十五年企業管理咨詢經理,期間擔任擔任多家上市獨立董事或企業管理顧問,輔導企業戰略規劃、人力資源管理體系建設、組織能力提升、核心團隊管理能力提升,以及企業商學院建設等相關服務。 作為國內某知名的咨詢機構的創業者之一
  • 劉彥辰
    現任麗特兒(天津)科技有限公司技術總監;中國科技部創新方法專家;中國科技部科研院所創新方法培訓主講教師;中國創造研究院研究員;中國創造學會理事、中國創造學會企業創新專業委員會委員;天津市創造學會常務理事;也是天津、江蘇、浙江及內蒙古等創新方法推廣試點省市外聘專家,并被國內多所大、中學校聘為創新創業導師、評委。 經過二十多年的科研與實踐,建立了中國本土創新理論體系—LIT(杠桿創新理論)該成果榮獲中國創造成果一等獎,其出版物與軟件被推薦參評國家科學技術進步獎。LIT解決了國際創新理論研究領域基礎難題。發明支點分析法、知識分類法;整理系統進化引導表、性能改善引導表;總結創意36技巧、通用創新流程等。 應邀編寫《天津實驗中學TRIZ校本課教材》、《現代企業技術創新》、《科技部科研院所創新方法培訓講義》、《技術創新方法國際比較與案例研究》等書籍;承擔科技部《企業技術創新方法案例研究》、《技術創新方法推廣普及研究》科研課題;參與制訂國家《創新方法區域與企業推廣評估指標》;參與科技部創新方法工作2017專項“面向智能礦冶裝備的多創新方法集成應用研究與示范”項目;獨立漢化世界著名TRIZ軟件——CREAX創新序列3.1及德國TRIZ基礎軟件V09;并設計開發TRIZ與LIT教學用訓練軟件、開發智能化引導創新系列軟件與網絡平臺;設計開發快樂發明智能訓練平臺。 分別為中國中車股份有限公司、國家電網公司、中國南方電網有限責任公司、中國石油化工集團、中國海洋石油總公司、小天鵝股份有限公司、中興通訊股份有限公司、中國石油天然氣集團公司、韓國三星集團、韓國LG集團、富士康科技集團、蒙牛乳液集團、伊利集團、方太集團、美的集團、中國鐵路工程總公司、一汽集團、北汽集團、太鋼集團、萊鋼集團、寶鋼集團、萬向集團、萬豐集團、巨化集團、宇通集團、美國通用電氣公司、大唐電信科技股份有限公司、東風汽車集團、上海汽車集團股份有限公司、雷沃重工股份有限公司、中國兵器工業集團公司、中國船舶重工集團公司、中國電子科技集團公司、神華集團、江森自控有限公司、中國核工業集團公司及涉密等企業培訓工程技術人員、技術專家上萬名,輔導項目6千余項。并且在中學、大學、國內企業和科研院所建立試點及開展培訓。為國內百余家國家級科研院所培訓工程技術人員千余人,為教育部及各省市培養創新創業師資5百名。 2008年被中國創造學會、中國青年創新網聯合主辦,中國企業報、創新中國培訓聯盟共同協辦的“2008首屆中國創新培訓高峰論壇組委會”評定為“2008中國創新培訓十大杰出人物”。

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共241位講師 < 1/25頁 >
  • 肖文
    擅長領域:生產管理
    所屬行業:生產|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    講師課程:《5S》《6S》《7S》《目視化管理》《PMC-生產計劃與物料控制》《PMC-柔性生產計劃與物料控制》《TPM-全員維護設備管理》《TPM-設備預防性維護管理技術》《精益生產推行》《精益生產專業工具培訓》《精細化管理》《精細化生產管理》《企業精益管理》《工廠成本管理與控制》《IE技術與現場效率改善》《工廠安全管理實戰與事故預防》《現代倉儲管理培訓》《現代倉儲管理與高效物料配送》《生產主管綜合能力提升》《優秀班組長管理能力提升》《德國工業4.0制造》《TWI-員工教育培訓管理實務》《智能制造》
    資歷背景:肖文老師非常熟悉PCB生產工藝、模具生產工藝、塑膠生產工藝(包括:注塑、噴油、絲印、移印等)、SMT生產工藝(包括貼片、AI、RI、DIP、后焊等)、組裝生產工藝等;精通ERP、MES;精通生產管理控制及流程;精通PMC(包括采購及倉庫)管理控制及流程;熟悉品質管理控制及流程;有實際推行精益生產(JIT)、績效考核(KPI)經驗等。
  • 金昕煒
    擅長領域:精益生產
    所屬行業:生產|加工|制造 加工制造(原料加工/模具)
    講師課程:精益TPM全員生產維護之自主保全課程大綱: 一、 重新認知TPM TPM概念新解 設備全生命周期管理 TPM八大支柱 TPM和5S、精益、IE等管理體系的關系 TPM的笛卡爾方法論 二、TPM實施的收益 TPM構建的價值鏈 設備綜合利用率OEE 設備故障浴盆曲線 設備故障來源和保全手法分析 三、通用設備原理 設備有自己的“語言” 工業設備的六大“語系” 通用設備原理內容 通用設備常規六大系統 六大系統原理案例分析 四、TPM模塊之自主保全詳解 自主保全流程 自主保全目標 自主保全實施架構 維護技能的四個階段 典型工具箱 自主保全的七個階段 發生源的尋找和解決方法 一點通課程 現場數據采集 精益三段流-快速實施精益的方法論課程大綱: 一、 定義精益三段流 什么是精益三段流 定義生產現場價值的增值與非增值 如何提煉生產現場的價值 價值提升曲線圖 精益三段流實施流程 二、 精益三段流標配工具箱 笛卡爾方法論、PDCA和豐田TBP工作法 量化與標準化 基于MECE的魚骨圖 GTD時間管理法 三、 非增值部分的精益改善 細分生產現場的非增值部分 改善手法 四、 以工具夾具為載體的精益工藝改善 細分與工裝夾具有關的改善內容 精益工藝改善方法 精益工藝改善實施 五、 以設備為載體的精益工藝變革 細分與設備有關的改善內容 精益工藝變革方法 精益工藝變革實施 全自動單件流的實現方法 以設備為載體的信息流 工業設備精益營銷之單兵戰力養成課程大綱: 一、知己知彼 工業設備營銷的三重境界 影響工業設備采購的七個角色 工業設備營銷的八大難關 二、戰力基礎 工業設備營銷六大系統 工件定位原理 工件的夾緊與夾具原理 三、目標定位 提煉價值,去除浪費,全員參與,持續改善 四、引流加黏十二招 線下六大殺招 有效溝通、主題講座、參加活動、組織活動、培育種子、資源共享 線上六大絕技 引流載體、贈送禮品、軟文寫作、圖片編輯、視頻編輯、線上講座 五、尋找客戶痛點、提高轉化率 1、客戶分析法 SWOT分析法 MECE分析法 大數據分析 2、30分鐘看懂工廠 看目視化 看5M1E 看流程 看改善點 3、制定跟單計劃 魚骨圖 頭腦風暴 4、做一個高附加值的技術方案 互贏 金字塔寫作法 5、贏得客戶信任,極速成交 六、調整策略 4C管理 七、標準作業 標準化落地 GTD時間管理 八、持續進化 成果鞏固,PDCA循環
    資歷背景:金昕煒,潛心鉆研價值鏈管理二十余年,創建了LVC價值鏈管理體系,和符合中國企業現狀的實施精益三段流方法論。曾供職于大型國企和外企,歷任技改辦主任、項目經理、營銷總監、總經理助理和總經理等職務。負責過工藝設計、設備規劃、設備管理和設備改造、ERP、精益管理、營銷流程再造等項目,主導過公司內部眾多系統改善項目,并獲得顯著成果。 金顧問可以就企業的實際情況進行全面的系統分析與診斷,并根據企業的績效目標提出實用高效的整體解決方案。擁有較強的現場指導與項目管理控制能力,擅長融合管理技術和工程技術,幫助客戶實現利益最大化。 金顧問擁有超過10年的企業管理實戰經驗和2年的咨詢行業項目經驗,20年的市場營銷經驗(企業管理期間,分管市場營銷和精益生產)。曾多次承擔企業的各類生產管理體系的設計和推行工作,成功推行過精益3P、精益生產、TPM、5S、設備全生命周期管理、精益營銷等多種管理項目,在現場改善和市場營銷方面有著豐富的經驗。
  • 鄒亮
    擅長領域:質量管理
    所屬行業:跨行業 跨行業
    講師課程:產品研發管理,QCC活動開展,QC新老七大工具; FMEA,失效分析,風險管理; 六西格瑪管理; DOE,MSA,SPC; QFD-質量功能展開; 項目管理。
    資歷背景:六西格瑪黑帶/實戰型質量改進專家/項目管理師/國家注冊管理咨詢師 ISO體系審核員,六西格瑪黑帶,美國項目管理協會注冊項目管理師;就職500強日資(TOSHIBA)、德資(BOSCH)、民企(HIKVISION)多年;培訓講師,現任浙江大學質量管理研究中心 高級培訓師,高級咨詢師。 擅長研發流程再造(結合QFD與FMEA)、可靠性與失效分析、客戶投訴問題管理(8D)、海外定制項目質量管理、六西格瑪管理活動等。 質量改進項目的輔導與咨詢;培訓講師,服務浙江省內民營企業50家,培訓輔導3000人次。
  • 樂濤
    擅長領域:供應鏈綜合
    所屬行業:跨行業 跨行業
    講師課程:7年只做1件事,專注5S管理,6S管理,7S管理手把手培訓咨詢輔導落地。幫助生產企業提升中層,班組長管理能力,優化流程管理,達到企業精細化,精益化目標。
    資歷背景:一、樂老師簡介 樂濤老師,80后新生代實戰派導師,7年只做1件事,專注企業5S管理培訓與手把手落地輔導,接受過最純正的日本豐田系統培訓,并到豐田內部探尋5S管理背后之精髓; 二、樂老師破天荒創新 樂老師在咨詢培訓行業破天荒創新,國內首創,輔導企業5S管理的同時,把輔導過程寫成圖文教程文章,發布到網絡,分享給全國網友學習。截止目前,發表5S管理原創圖文教材70多篇;教材被百度,搜狐,網易,今日頭條,微信公眾號等知名平臺瘋狂轉載,超過100萬網友閱讀與轉發; 并創辦國內獨一無二的專業5S管理圖文教程網站 三、樂老師理論+實戰培訓模式 樂老師一般1天培訓,1天企業現場手把手實戰,改善看的見,告別理論派,不落地; 四、樂老師經典5S原創教材(復制標題百度搜可查看全文) 1、《辦公室5S管理大全-100張圖解》 2、《工具5S管理-5
  • 李愛軍
    擅長領域:供應鏈綜合
    所屬行業:跨行業 跨行業
    講師課程:《企業管理創新落地的路徑和方法》(1天) 《向標桿企業學習——企業對標實戰》(2天) 《學習標桿的具體思路和方法》(1天) ? 《標桿管理與集團管控》(1天) 《如何實現企業降本增效》(1天) 《企業戰略對標與部門關鍵指標的建立與應用》(2天) 《企業文化建設》(1天) 《打造高效執行力》(1天) 《標桿管理與本質安全》(1天) 《企業全面預算管理》(1天)
    資歷背景:中國標桿管理學會專家委員會常委; 美國國際標桿管理學會認證專家,專業段位六段(國際高級段位); ? 泓冰標桿管理顧問機構(中國)副總裁、高級講師; ? 全面標桿管理理論創新、培訓與咨詢領域資深專家; ? 中科大、北大等多所高等院??妥淌?; ? 國內知名標桿企業研究專家,重點跟蹤研究華為、萬達、海爾、聯想、豐田等標桿企業管理模式,對數十家標桿企業的轉型發展、產業變革、人才培養、文化建設、管理深化、并購融資、企業家思維等均有深入、獨到的剖析; ? 多家上市企業戰略顧問。
  • 許英超
    擅長領域:生產管理
    所屬行業:跨行業 跨行業
    講師課程:班組團隊建設、新四型班組建設培訓、七型班組建設與班組長勝任力提升、標桿班組打造咨詢、卓越班組長勝任力提升、企業精細化管理培訓、一線班組長領導力提升、陽光班組、班組長情緒壓力管理、班組高效執行力、班組TWI、設備管理TPM、質量管理QCC。
    資歷背景:職業資質: ?北京明日倍增管理顧問有限公司 聯合創始人 ?北京明日倍增管理顧問有限公司 項目組帶頭人 ?中國人民大學 管理學碩士 ?中國人力資源管理師 ?中國企業聯合會培訓中心 邀約培訓師 ?中國國家職業教育網 注冊講師專家 ?國企央企標桿班組建設核心顧問 培訓風格 實戰實效:英超老師近10年管理咨詢行業經驗,從一線人員做起,歷經過員工、基層管理、高層管理的職業積累,加之負責過眾多國企央企一線班組長培訓咨詢項目,使得老師的課程設置具有本土化、實操性的特點,善于結合企業發展狀況的實際需要,挖掘學員管理、工作中的具體難題,課程以案例眾多并以其睿智、工具理念簡約實用著稱。 學以致變: 老師在培訓中特別注重對學員的思維意識的轉變,想讓員工把工作做到位首先是理順他們的工作動機,只有具備正確的工作意識,員工才會做正確的事,遇到困難才會主動的尋找方法。思維意識成功轉變的同時,老師還會運用當今前沿的成人學習技術,通過問題引導,教練技術,群策群力,行動學習等方法,賦予學員更多團隊管理的實用管理工具。
  • 王言
    擅長領域:供應鏈綜合
    所屬行業:生產|加工|制造 大型設備/機電設備/重工業
    講師課程:基于勝任力模型企業培訓課程體系開發 企業任職資格體系與薪酬調節體系設計與開發 企業勝任力模型搭建 企業領導力模型設計 職業生涯發展與規劃 流程梳理與優化
    資歷背景:王立國,中國科學院理學碩士,北大縱橫合伙人、機械制造行業中心總經理、中國科學院心理研究所“十佳校友”、中國應用心理學會高級會員、北大縱橫年度研發貢獻人物 工作經驗:五年企業中層工作經驗,八年管理咨詢經驗;對能力素質模型研發設計、評價中心設計、心理健康評估、職業發展與干部培訓具有深入的研究和項目實踐
  • 楊智偉
    擅長領域:供應鏈綜合
    所屬行業:房地產|建筑業 家居/室內設計/裝飾裝潢
    講師課程:《裝企運營管理與盈利系統總裁班》 《裝企獅王千萬簽單冠軍孵化營》 《裝企公眾演說孵化營》
    資歷背景:現任匯眾集團有限公司董事長 北京大學經營策略班導師 從事裝飾行業經營管理十六年, 擅長商業模式設計,個人品牌包裝,六年時間幫助全國3000家企業建立系統,幫助50多家企業從幾百萬到億元的跨越,幫助300多家企業從幾百萬到幾千的成長,匯眾使命:幫助333家裝飾企業成為億元企業,其中三家企業成為上市公司百億企業,30家企業業績突破十億,300家企業業績突破一億元 2013年建立設計師經紀公司,為設計師品牌提供包裝策劃推廣服務,全國幫助3333位設計師成為全國知名設計師,設計費從幾十元到千元每平方的飛越。
  • 李樹青
    擅長領域:供應鏈綜合
    所屬行業:生產|加工|制造 大型設備/機電設備/重工業
    講師課程:如何用IE手法降低成本提升生產效率 班組標準化建設實戰 現場5S與目視化管理 倉庫管理與庫存控制 卓越的現場管理與改善 實施精益管理挖掘企業金礦 精益生產計劃與物控體系(PMC) 多品種小批量生產管理實務 TPM指導下的工廠管理與改善 TQM及零缺陷管理 精益全員預算體系建立實戰 TWI督導人員管理訓練
    資歷背景:曾擔任日資企業高層管理職務多年,有20多年的生產運作管理實踐經驗,對日、臺、歐美企業的生產運營管理模式有深厚的研究;96年始,追隨和協助日本精益生產大師片山弘一先生在企業實戰十余年推行豐田精益生產模式取得突出成果;擅長建立精益生產/豐田方式生產體系;全面改善企業的生產運營體系,降低成本,消滅浪費,提高生產效率和增加利潤。   培訓與咨詢項目輔導領域涉及化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機械等行業。成功地輔導多家企業建立高效率的生產管理制度、質量管理體系、流程再造和優化生產流程、提升生產效率。為客戶提供全方位的咨詢培訓服務,受到客戶的高度認同和肯定。   李樹青老師屬于實戰派的管理咨詢培訓師。授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力,并擅長深入企業做中長期的顧問式咨詢培訓,管理咨詢指導中聯系實際,為企業切實解決問題,幾十年的豐富工作經歷和經驗為他的課程和咨詢輔
  • 宋小平
    擅長領域:供應鏈綜合
    所屬行業:跨行業 跨行業
    講師課程:《質量管理的提升與問題解決》、《車間質量管理的提升與改善》、《生產現場管理的提升與改善》,《生產一線優秀員工的七大修煉》、《品管七大工具手法》、《中高層干部管理領導力的提升與訓練》;《班組長生產管理實戰技能培訓》、《生產問題分析與持續改進》、《工廠目視化管理方法》、《工廠定置管理實戰技能與方法》。
    資歷背景:生產質量管理專家。 高級經濟師、統計師;中華講師網注冊高級講師,培訓前沿講師團核心講師,培訓在線認證講師,贏家大講堂簽約講師、培訓前沿講師團核心講師;中國企業教育百強講師團特約講師。原是內蒙古自治區司法廳某局公務員,1993年調入煙臺市某國有企業工作。曾經先后在合資企業、大型民營企業和外資企業擔任高管。其中在汽車行業從事企業生產運營和質量管理工作10年,在企業大生產運營管理、質量管理方面積累了豐富的管理、咨詢的實戰經驗。 擅長領域:生產運作管理、質量管理和團隊建設。
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