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王美江

王美江 暫無評分

財務管理 財務綜合

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  • 王美江
  • 所在地: 廣東省 深圳
  • 擅長領域: 財務綜合 執行力 團隊管理
  • 所屬行業:商業服務 專業服務/咨詢(財會/法律/人力資源等)
  • 市場價格: 圖片18000/天 (具體課酬請與講師溝通確定)
  • 主講課程: 《目標管理與執行真經》| 《盈利型財務管控-向財務要利潤》| 《經營財務管理-財務如何參與經營,創造價值》| 《非財》+《非人》|《實效財務管理》| 《現金為王-資金管控》|《應收帳款管理與催帳實戰技巧》| 《全面預算管理與控制》| 《戰略落地兵法-如何讓戰略落地、文化生根》| 《內部控制與風險管理》| 《實效人本管理》| 《實效簡化管理》| 《目標管理與績效考核》| 《執行不力的10大病因》| 《企業規范化管理》| 《合伙人模式落地訓練》| 《股權天下-成長型企業股權激勵》

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  • 查看詳情>> 1、現金流量在現代企業管理中的重要性 l 現金流量在現代企業管理中的重要性的體現 盈利的企業會破產嗎?-愛多出售、巨人消失、光耀危機、長虹 李嘉誠、巴菲特-現金為王與投資理念 現金流與價值創造,C2C模型; 現金為王四個層次管理; 現金重要性及意義; l 現金管理同現代企業財務運作的關系 l 對現金流產生重大影響的內外部成員 2、現金流量管理和運營資金分析 決定企業生存的現金流 1、什么是現金流 2、企業經營活動對現金流的要求 安全、增值、順暢、速度、變現 影響企業現金流正常運轉的原因 1、盲目擴張、過度投資 2、投資失誤 3、過度負債 4、經營不善與財務管理薄弱 資金沉淀(庫存、應收)、流失損失 企業防范現金流風險的措施 1、加強企業籌資管理(籌資決策、負債規模、籌資渠道-28種) 2、加強投資決策管理(可行性研究:機會研究、初步可行性、詳細可行性、選擇與評價-3-5%費用)  加強運營資金管理是防范資金鏈的關鍵 1、應收賬款的管理(決策:、政策、執行)---全過程管理 2、存貨管理(存貨額度、生產及時JIT、銷售管理)---全價值鏈管理 3、運營資金管理(8種問題) 3、現金流入 l 信用管理對現金流入的影響(全程信用管理) l 銀行融資的現金流入管理(結合房地產貸款) 4、現金流出 l 日常各種現金流出的管理 l 付款關鍵控制點(結合房地產) 5、多元化集團企業資金管理實務 集團企業面臨的資金管理問題 集團總部對資金管理應提升的四種能力 集團資金運用管理策略 資金集中管理的目標與特點 資金集中管理的制度保障體系  資金集中模式與實現工具“現金池” 集團資金風險管理與內部控制 實施資金集中管理應注意的問題 集團資金集中管理的應用價值
  • 查看詳情>> 一、財務管理的核心內容——如何對公司利潤負責 1.在公司利潤創造方面財務扮演什么角色 2.遠期利潤與眼前利潤—如何找到財務平衡點 3.利潤是怎樣產生的?—財務機制的作用 4.向管理要效益的本質—何為數據化管理 5.財務是如何影響利潤的?—戰略配稱 二、財務經理的觀念與思路——如何參與企業的經營管理 1.財務經理涉足經營管理的認識誤區 (1)經營管理與財務沒關系,財務參與經營管理就是越界 (2)財務專業化與成為職業經理人的關系 2.財務經理如何參與經營管理 (1)如何選擇切入點 (2)財務經理如何有效參與經營 3.財務經理需要具備哪些素質 (1)管理層需要財務人員哪些素質 (2)如何培養參與經營管理的能力 三、基于價值鏈的財務管理——如何系統地看財務問題 1.理解價值鏈的價值規律 (1)企業內價值鏈 (2)行業價值鏈 (3)微笑曲線 (4)價值轉移 案例討論:如何分析和理解你所在企業的價值鏈 2.基于價值鏈的盈利能力塑造 (1)產供銷協調運轉的流程與效率 (2)面向客戶價值的運營與交付能力 3.基于價值鏈的風險控制 4.基于價值鏈的成本管理 (1)成本結構分析 (2)戰略成本決策與布局 四、財務參與經營管理的關鍵環節——財務經理需要面對哪些能力挑戰 1.產品開發與設計的財務支撐點 (1)研發是如何進行的 (2)產品項目是怎么管理的 (3)戰略成本思想是如何體現的 (4)可行性分析與敏感性分析是如何做的 2.供應鏈與物流的財務支撐點 (1)供應鏈與物流是如何操作的 (2)供應與物流的管理難點在哪里 (3)如何平衡舞弊與效率 (4)如何平衡風險與成本 3.制造過程的財務支撐點 (1)制造加工是如何運轉的 (2)工廠財務管理的關鍵點在那里 (3)從哪些方面控制制造成本 (4)你理解MRPII與產能嗎 4.營銷環節的財務支撐點 (1)產品價格與營銷策略應該如何制定 (2)營銷費用控制與分支機構管理為什么難 (3)如何設計信用政策與應收賬款制度 (4)怎樣的銷售績效指標才合理 5.客戶服務的財務支撐點 (1)客戶服務就是售后維修嗎 (2)客服會怎樣影響利潤 (3)客服的財務管理為什么難做 五、經營中跨界業務的財務管理——如何應對復雜經營業務 1.定制業務的財務管理案例解析 2.產供銷綜合財務管理案例解析 3.產品交付全過程財務案例解析 4.產品與服務的盈利能力案例解析 5.盈利能力再造的財務案例解析 六、財務參與經營的關鍵事項——究竟什么是經營財務的重點 1.運營狀態控制 A.與盈利能力相關的要素 收入、成本、產品、費用 B.與發展相關的要素 產能、研發、流程 C.與風險相關的要素 存貨、應收、組織 D.與績效相關的要素 預算、考核、報告 2.動態決策支持 價格、產量、新產品 產能、采購、模式 七、全方位布局經營財務管理的體系——如何實現財務價值 1.財務管理策略與規劃 2.財務控制人員的甄選與配置 3.財務體系的布局路線圖 4.業務循環體系與財務報告 5.經營管理會議與溝通 6.經營財務管理應秉持的理念 (1)財務管理現場化 (2)提升職業經理人的崗位能力 (3)績效管理文化 (4)財務管理策略性 (5)公司的持續發展能力 (6)財務管理的時機 案例:知名公司經營財務管理方法 八、輕松解讀財務報表 1、資產負債表:實力(底子)+企業財務狀況的快照+資金來源與使用情況(資產結構與資本結構) 2、利潤表:能力(面子)+盈利或虧損形成過程的回放; 3、現金流量表:活力(日子)+現金從哪里來,到哪里去+油箱表; 4、三種基本報表關系:資產負債表(財務狀況)、利潤表(經營成果)、現金流量表(變動原因和過程);
  • 查看詳情>> 第一部分 目標管理 1、目標的重要性,目標的威力(哈復實驗)(3:97) 2、目標管理的概念,對個人對企業而言目標管理是什么? 目標金字塔+個人7個目標+與目標相關的四個故事 3、目標設定原則:SMART,+目標設定的七個步驟;+企業如何設計目標; 4、目標診斷與設計+目標侵蝕+目標鎖定大法(卓越與平庸的差異) 現實+差距(缺)-----目標(E=MC*C) 第二部分 真正的執行力 一、成長型企業的30個典型問題與四大痛; 二、執行的四的思維: 1、責任思維(三個和尚+降落傘質量問題)+責任下移 2、成果思維(買火車票+挖井),你與企業之間關系?企業與客戶間關系? 態度、職責、任務不等于成果!+執行力是什么? 3、狼性思維:華為+微軟,內部PK制度; 4、高標準、嚴要求:海爾砸冰箱; 三、執行的三大體系: 1、制度執行力(領導制度、模糊制度、繁瑣制度、早夕制度-----舉例,資產報廢制度)----制度執行力打造法治團隊; 2、環境執行力:企業文化,------天道,師道,孝道; 3、溝通執行力:兩個70%,溝通形式多樣化:不批評、不抱怨、不指責,只以解決問題的態度溝通; 四、執行的六大步驟: 1、鎖定執行人,執行人素質---為什么執行難,企業之間最大的浪費是人才智慧的浪費; 2、明確成果與期限;----中國一句話交代派任務,舉例(制藥公司倉庫檢查問題) 3、制定措施:關鍵流程,關鍵措施,堅定目標,不斷找方法找措施; 4、建立檢查程序:只有檢查力才是執行力;(檢查咨詢三步驟:報表、質訊會、改進) 5、即時獎懲:表彰形成榜樣,懲罰形成集體恥辱記憶---企業文化形成; 6、達成共識與承諾:如何承諾?自我管理 五、執行的四大作風:信守承諾、沒有借口、絕對服從,永不言??! 結尾:目標決定方向,執行決定績效,兩者的結合決定了企業的成功程度;企業的成功程度是由目標與執行所決定。不僅企業需要制定戰略目標,而且員工也需要制定相應的工作目標,有了目標沒有執行,一切都是紙上談兵!
  • 2015-07-28...
    查看詳情>> 一、人本管理思想體系 1、人的三大特性; 2、簡化執行思想; 3、一次做對,掌握每個管理體系的核心秘訣; 二、目標管理與真正的執行 (一)目標管理體系: 1、人與人,企業與企業的區別是什么; 2、如何鎖定您的目標體系,并分解落實; 3、目標達成的宇宙能量秘訣是什么; (二)真正的執行體系: (1)、執行的四大思維  1、責任思維  2、成果思維  3、狼性思維 4、高標準,嚴要求 (2)、執行的三大系統 1、制度執行力 2、環境執行力 3、溝通執行力 (3)、執行的六大步驟  1、鎖定執行人  2、明確成果與期限  3、制定措施  4、建立檢查程序  5、即時獎懲 6、達成共識并承諾 (4)、執行的四大作風 1、信守承諾 2、沒有借口 3、絕對服從 4、永不言敗 三、人本管理十大管理體系 1、人本管理體系的企業組織十大管理體系簡介 2、人本管理體系中各管理體系核心功能管理 3、企業組織管理體系問題診斷方法體系 4、企業十大管理體系的人本管理規范化  四、企業與人的自我修煉,超越之道
  • 查看詳情>> 一、全面預算管理基礎知識導入 (一)全面預算管理的概念 1)從企業內部資源配置的角度理解全面預算2)從公司治理結構的角度理解全面預算 3)從企業戰略實施的角度理解全面預算4)從計劃和預算關系的角度理解全面預算 5)從預算管理的過程理解全面預算 (二)全面預算管理的基礎環境 1)高層領導重視與全員參與2)健全的預算組織體系 3)完善的內部管理制度和管理信息統計體系4)建立配套的績效考核體系 5)制定明確的未來戰略 (三)實施全面預算管理的重要意義 1)描述經營藍圖2)協調工具3)控制工具4)考核標準 二、全面預算管理的流程及組織保證 (一)全面預算管理的流程 1)確定目標2)預算編制3)預算監控4)預算修訂5)預算考評 (二)全面預算管理的組織保證 1)預算委員會的職責2)預算編制機構的職責 3)預算監控機構的職責4)預算反饋考評機構的職責 三、年度經營目標與業務計劃 (一)年度經營目標概述 1)年度經營目標的概念2)年度經營目標制定的基本理念 3)年度經營目標體系的一般構成4)年度經營目標制定的要求 5)年度經營目標制定的原則 (二)年度經營目標的制定 1)財務預測法制定年度經營目標2)平衡計分卡制定年度經營目標 (三)年度經營目標的分解 1)年度經營目標分解的方法2)年度經營目標制定的流程 (四)業務計劃 1)業務計劃的含義2)業務計劃的內容 3)業務計劃的層次性4)制定公司年度業務計劃 5)制定部門年度業務計劃 四、全面預算管理的內容以及主要預算的編制 (一)全面預算管理的內容 1)業務預算2)資本預算3)籌資預算4)財務預算 (二)預算的編制依據 1)企業的戰略發展規劃2)企業的歷史經營數據 3)未來市場的客觀預算4)企業自身的運營能力 (三)預算的編制方式 1)自上而下式2)自下而上式3)上下結合式 (四)編制預算的主要方法 1)固定預算2)彈性預算3)滾動預算4)零基預算5)概率預算 (五)預算的編制流程 1)經營目標下達2)資本預算制定3)銷售預算制定4)生產預算制定 5)采購預算制定6)費用預算制定7)融資預算制定8)現金預算制定 9)預算報表編制 (六)主要預算的編制思路與操作要點 1)銷售預算的編制要領2)生產預算的編制要領3)采購預算的編制要領 4)費用預算的編制要領5)現金預算的編制要領6)資本預算的編制要領 (七)預算的調整 1)預算調整的前提2)預算調整的流程 五、預算執行與預算考核 (一)預算執行情況的反饋 1)預算執行報告制度要求2)預算執行報告的主要類型3)預算執行報告的報告形式 (二)差異分析 1)單個產品差異分析2)多個產品差異分析3)總差異分析 (三)預算跟蹤與儀表板 1)預算跟蹤的對象、形式與周期2)儀表板的概念及其實施過程中的主要原則 (四)預算考核 1)預算考核的基本原則2)預算考核基本程序3)考核指標的確定 全面成本控制 一、管理者必須具備的成本概念 1)變動成本與固定成本2)機會成本和邊際成本 3)目標成本和付現成本4)產品壽命周期成本和工程壽命周期成本 5)可避免成本和不可避免成本6)可遞延成本和不可遞延成本 二、戰略性成本管理 1)客戶核心價值的涵義2)企業資源配置模型 三、成本控制的主要矛盾(成本管理的關鍵部門及成本管控的思路) 1)成本控制要從源頭抓起2)價值工程(VE)的思維方式與運用要點 四、存貨成本的控制 1)過量的存貨與結構不合理的存貨是成本萬惡之源 2)全面采購成本的概念與特點3)采購價格的控制 4)運輸成本的控制5)倉儲成本的控制 6)包裝費用的控制7)裝卸成本的控制 五、降低材料成本 1)降低材料成本的途徑2)優化產品設計 3)材質變更4)提高材料利用率 六、降低人工成本 1)招聘成本的控制2)培訓成本的控制 3)薪酬成本的控制4)離職成本的控制 5)推進生產革新6)用工結構多元化 七、降低能源成本 1)能源成本的管理要求2)通過管理性措施節能降耗 3)通過技術性措施節能降耗 八、降低修繕成本 1)修繕成本的構成與管理2)設備維護體系 3)降低修繕成本的方法與措施 九、期間費用的控制 1)期間費用的分析方法2)管理費用的控制3)銷售費用的控制4)財務費用的控制 十、質量成本的控制 1)質量成本的構成2)質量成本的管控思路與方法 十一、他山之石,可以攻玉-值得借鑒的成本管控方法與案例 1)顧客至上與目標成本法2)精益求精與持續改進法 3)現場改善與成本降低4)著名企業成本管控案例 十二、打造全員成本文化,持續改善成本管理工作,構建企業成本競爭優勢 1)文化是一種信仰2)夯實成本管理的基礎工作
  • 查看詳情>> 第一講企業之困 一、領導者的困惑:內憂與外患 1、困局 2、攪局 3、亂局 4、迷局 二、企業管理發展的三個階段 1、經驗型管理階段 2、科學型管理階段 3、現代型管理階段 三、管理的核心 1、管事:管事,建體系、制度、流程、標準、工具以管事; 2、理人:搭平臺、鑄文化,以思想、價值觀、精神理人; 3、領導有方:為人處事講的是規規矩矩,依規矩處事、按規矩辦事就是最有效的方式與方法;規矩定的給力,領導者處事、辦事就得力。 第二講管事有方 管事以法:經營治理須三懂二會 一、懂行業-行業的六大構成要素 1、行業特征 2、行業規模 3、市場程度 4、行業利潤率、成長性 5、行業進入和退出障礙 6、行業壽命周期 二、懂運作-企業運營總體思路 1、戰略制定與執行 2、企業運營管控理論 3、經營管理目標規劃 4、戰略競爭力與組織力 三、懂系統-組織管理模式治理 1、公司化治理結構體制 2、組織階段性管理模式 3、科學化、規范化管理四要素 四、會搭平臺-用人機制平臺 1、人本管理 2、現代化的人才觀 3、戰略性人力資源體系 4、求才、選才、用才、育才、激才、留才的核心人才機制 五、會唱戲-政工文化建設 1、企業三力思想力、文化力、執行力 2、建立組織之靈魂-思想體系 3、建設共和的企業文化 第三講理人有道 理人有道-領導九力: 一、價值觀—道馭萬術; 二、厚德--德于天下; 三、載物(才)---仁者無敵; 四、學識---經營管理學問; 五、修身養性---處世習慣; 六、領導3Q---商數能力; 七、革新的思維---創新力; 八、領導3力---思維、決策和執行力; 九、公關管理力。曾水良 第四講卓有成效 一、自我檢討 1、我是誰? 2、我想做什么? 3、我會做什么? 4、環境支持或允許我做什么? 5、我的職業與生活規劃是什么? 6、對組織而言,我貢獻了什么? 二、自我管理 1、自我約束 2、自我管控 3、自我激勵 4、自我學習 三、自我學習 1、能力問題(不能型) 2、態度問題(不愿型) 四、自我改善 1、彌補自我知識不足 2、觀念變革的源泉動力 3、工作的有效手段 4、心態情商的治理 五、自我超越 1、利用優勢和機會的組合 2、改進劣勢和機會的組合 3、消除劣勢和危機的組合 4、監視優勢和危機的組合
  • 2015-07-28...
    查看詳情>> 第一模塊解讀責任,何為責任 一、責任是什么,人們為什么對責任敬而遠方 責任是付出,責任是承擔 二、責任:任何組織存在的第一保障 1.老板和員工的根本區別 2.進入公司前的一日三省 3.公司存在的最基本保障 三、責任的兩種策略 1.逃避 2.方法 a)環境、責任與成就的關系 b)要改變世界,先要改變自己 分享:沒有該不該承擔責任,只有要不要承擔責任 承擔是從上往下遞減,但是責任是從下往上又能加的 弱者逃避責任,強者承擔責任 本單元總結:責任勝于能力,責任造就魅力。有魅力有吸引力,有吸引力能有成就! 第二模塊時代危機:呼喚責任 案例互動:教授給學生出題 一、優秀員工的競爭力在哪里 1.不負責任的表現 口才好--找借口 腳法好--路踢皮球 有耐心--辦事拖拉 善思考--行動打折 求上進--薪水至上 重合作--濫竽充數 加班多--干私活 二、敬業的內涵 1.專注--認真--敬業--責任 2.積極的心態與消極心態工作的兩重天 本單元總結:企業危機的癥結在于責任缺失!責任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導 第三模塊責任勝于能力,許三多精神 一、能力永遠由責任承載 1.超強能力沒有責任等于零 2.唯有責任才能讓能力展現最大價值 分享:許三多精神 二、我們向許三多學什么 1.活于當下,價值最大 2.責任八條格言分享 本單元總結:不拋棄、不放棄,是許三多精神的靈魂。不拋棄團隊,不責任,是一個人從平凡到卓越的動力 第四模塊學會感恩,擔當責任 一、感恩的反義詞是--理所當然 二、抱怨與感恩的具體表現 分享:感恩是一種積極的生存動力 感恩板朗讀 本單元總結:學會感恩是擔當責任的基礎,成功不是一種機會,而是一種選擇!學會感恩,選擇責任。 第五模塊遵守職業道德,成就自我 一、員工為什么要遵守職業道德? (一)道德是做人的根本 (二)職業道德與自身發展 二、員工職業道德:個人與組織互動雙贏的基石 三、員工職業道德之一:忠誠 (一)忠誠的魅力 1.忠誠是競爭力 2.忠誠是考察員工的首要條件 (二)忠誠于企業 1.維護企業利益 2.維護集體榮譽 3.危難是檢驗忠誠的最佳工具 (三)忠誠于領導者 1.別讓上司靠邊站 2.不要掩了領導的風采 3.把委屈咽下去 4.千萬別得罪你的上司 (四)如何做到忠誠? 本單元總結:成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了
  • 2015-07-28...
    查看詳情>> 模塊一:建立以客戶為中心的思維 什么是以客戶為中心的思維 企業在建立以客戶為中心的思維遇到的問題 分析企業的價值鏈; 重新界定管理者的工作時間分配; 破解客戶的偏好的秘密; 提高客戶忠誠度的“降龍十八掌”。 模塊二:企業利潤產生的秘訣 利潤是設計出來的。(設計以利潤為中心的企業戰略) 通過改變產品的屬性或服務的屬性盈利 重新定義企業關注的關鍵指標 利用變革的機會,視變化為常態。 案例:GE的增長戰略(為客戶提供解決方案的贏利模式) 案例:3M公司的增長戰略(以創新為主的贏利模式) 案例:SHM產品金字塔型的贏利模式; 案例:可口可樂的管理價值鏈的贏利模式 案例:阿里爸爸的配電盤式的贏利模式 案例:英特爾領先一步的發展戰略(領先的贏利模式) 案例:迪斯尼利潤倍增的贏利模式 案例:微軟創建行業標準的贏利模式 案例:星巴克的品牌贏利模式 案例:康升公司通過拆分的創業家贏利模式 模塊三:改變客戶的體驗 客戶的消費鏈分析 開發消費鏈 市場增長戰略問題分析(改變消費鏈的市場行動); 模塊四:重新發現新的利潤快速增長的機會 改變產品或服務的屬性 重新定義企業的關鍵衡量指標 視變革為機會,熱愛變化 發現新的機會 模塊五:分析24種贏利模式的本質 客戶解決方案模式 產品金字塔模式 多種成分系統模式 配電盤模式 速度競爭模式 設計領先模式 賣座“大片”模式 利潤倍增模式 創業家模式 行業標準模式 聚焦專業模式 基礎產品模式 強勢品牌模式 區域領先模式 獨特產品模式 價值連管理模式 服務突破模式 新產品領先模式 低成本競爭模式 大額交易模式 周期利潤實現模式 相對市場份額模式 知識沉淀模式 互聯網電子商務模式 模塊六:企業保持高贏利的工具 企業利潤手冊? 模塊七:企業實現利潤快速增長的出擊行動
  • 2015-07-28...
    查看詳情>> 第一部分執行心態打造 第一模塊:執行定律 業績背后是團隊 團隊背后是干部 干部背后是責任 責任背后是執行 第二模塊:結果思維 有結果的行動才叫執行力! 沒有執行力的原因:沒有商業原則 員工執行不力的三大習慣陷阱: 陷阱一:任務等同于結果 陷阱二:職責等同于結果 陷阱三:態度等同于結果 第三模塊:客戶價值 執行力的方向:客戶價值 客戶價值的底線目標:滿足客戶的需求 客戶價值的奮斗目標:超越客戶的期望 第四模塊:百分百責任思維 負責執行為榮,抱怨執行為恥 執行人才的共同特點:對自己負責 絕對不用別人的錯來證明自己的對 絕對勇于擔當自己執行的結果 通過自己的執行帶動別人的執行 第二大部分:執行力制度打造 第五模塊:現代管理執行的三大入口 入口一:責任下移,自我管理 入口二:我不相信,節點控制 入口三:結果導向,自我受益 第六模塊:執行力制度系統(一):明確結果 結果定義三要素 結果定義的本質是企業的本質屬性 外包思維的啟示:重視結果,重視市場交換機制 完成任務與收獲結果的區別 第七模塊:執行力制度系統(二):明確責任 中國員工的責任壞習慣 責任稀釋定律:人越多,責任越少 從"人人有責"到"我的責任" 把所有人變成"參與者"、"當事人" 第八模塊:執行力制度系統(三):明確追蹤 團隊執行力完全是靠追蹤出來的 先小人后君子,大家都是君子 越信任誰,越重視誰,越要檢查誰 第九模塊:執行力制度系統(四):明確獎罰 你及時激勵什么,你即時就得到什么! 獎要獎得心花怒放,罰要罰得價值明確 讓"人人"都是壞人,讓"原則"當壞人 (Q&A)課程回顧與現場問答 團隊執行力訓練營 課程大綱 第一部分:學習心態打造 1、學習前先把學員心門打開 2、建立好的學習氛圍 3、企業為什么要學習.人為什么要成長. 4、視頻闡述(鷹的蛻變) 5、結論:活到老,學到老! 第二部分:團隊搭建. 1、分組團隊搭建 A、選團長、定口號! B、團長鄭重承諾; C、各組團隊風采展現; D、游戲規則講解 2、什么是團隊 3、團隊應具備的條件 A、自主性; B、思考性; C、合作性! 第三部分:企業及員工如何靠結果生存 1、商業的本質是結果交換 2、員工不做結果的根源是什么 A、認識問題(不知道什么是結果); B、態度問題(不愿意做結果); C、能力問題(做不出結果) 3、結果的三大誤區是什么 A、態度≠結果; B、職責≠結果; C、任務≠結果 4、管控結果的三大要素 A、有時間(如何在有效的時間內進行管控); B、有價值(到底能給公司帶來什么價值) C、可考核(如何進行有效考評) 5、為什么要做結果 A、結果能給企業帶來什么 B、結果能給個人帶來什么 第四部分:執行力導入及執行型人員特質 1、什么是執行力 老師將引用世界五百強高管對其進行精彩剖析; 2、執行力不強的三大主要原因 A、企業文化的原因 什么是企業文化 好的企業文化對公司有什么好的影響 如何建立公司的企業文化及如何使好的企業文化正面傳播 (中國有五千年歷史文化、企業的文化又是什么.精辟解剖) B、公司為什么有了完美無缺的制度會導致執行力不強的詳情講解; (愛多VCD經典案例,解剖) C、執行型人才三大特質: 1、堅守承諾 2、結果導向 3、絕不放棄 第五部分:100%承擔責任. 1、責任高于一切,成就源于付出 2、100%責任的三個維度 A、對自己100%負責 B、對工作100%負責 C、對公司100%負責 3、視頻展現及經典案例解剖 視頻臺灣奇人:謝坤山的故事 第六部分:領袖風采 1、體驗試教學 A、體驗什么叫做領袖 B、體驗什么叫做團隊凝聚力 C、體驗中如何學會感恩 1、感恩您的父母 2、感恩您的公司 3、感恩您的同事 4、感恩您周邊所有關心和支持您的人 2、最后,各小組團隊終級PK,決出團隊第一名
  • 查看詳情>> 第一講 推過攬功 不負責任  (一) 國人不愿承擔責任的原因  1.家庭影響  【案例閱讀】:責任要從小培養  2.職責不明  3.越級或包辦管理導致下屬推卸責任  (二) 承擔責任的藝術  1.我是一切的根源  2.責、權、利一致  第二講 選育無方 用人不當  員工素質不高、能力不夠的四大原因及對策  1.招聘把關不嚴  【案例閱讀】:如何選有執行力的人  2.沒有培養下屬  3.沒有淘汰機制  4.缺乏系統科學的管理模式  第三講 只重制度 忽視文化  1.什么是企業文化  【案例閱讀】:海爾企業文化建設  2.如何打造執行力文化  第四講 管理不當 領導不足  1.管理過度的五種表現  2.管理和領導在執行中的作用分析:  3.四種管理風格在執行中的運用分析  【案例閱讀】:如何預防員工流失  第五講 目標不清 計劃不明  1.什么叫目標  2.目標在執行中的作用  3.如何運用SMART準則設定工作目標:  4.如何制定計劃  【案例閱讀】:時間管理的十二法則  第六講 標準缺失 考核無據  1.何為標準  2.如何制定非一線人員的工作標準  3.如何考核各崗位人員績效  第七講 只重指令 不懂溝通  1.什么叫溝通  2.溝通的原理和過程  3.溝通的幾種障礙  4.溝通的形式  5.溝通的三大誤區  【案例閱讀】:諾亞方舟測試  6.溝通的工具  7.溝通三步曲  第八講 事必躬親 不會授權  1.什么叫授權  2.授權的范圍  3.授權的好處  4.授權的誤區  5.授權的三種形式  6.如何保證授權后不失控  第九講 流程不暢 銜接不良  【案例閱讀】:從田忌賽馬看流程的重要性  1.流程種類  2.流程不暢三大的癥狀  3.縱向指令的六項基本要求  4.各部門橫向聯合如何銜接  第十講,管控不力 獎罰不當  【案例閱讀】:從海爾OEC管理法看規范的企業如何管控  1.獎罰的四種錯位  2.實施有效獎罰的7大要素  3.激勵的21種非經濟方法
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    查看詳情>> 第一部分執行力體系概述 什么是執行力 執行力的三大要素 執行力對管理的影響 執行力不佳的癥狀 執行力不佳的原因 有執行力的員工與團隊的特點 執行的24字戰略 執行的8字方針與16字原則 自測:你是不是一個有執行力的人,你的企業存在哪些執行力問題? 第二部分個人職業規劃發展----個人戰略 個人成功支點對個人戰略的影響 個人戰略的意義與作用 個人戰略規劃的7部曲 個人戰略與企業戰略的統一 課后作業:制訂個人戰略 第三部分構建高效的執行力管理模式 結果體系,結果管理的九大(3+3+3)要點 結果的3個假象:態度不等于結果,職責不等于結果,任務不等于結果。 結果定義3要素:有時間、有價值、可考核。 做結果的3種思維:底線思維、外包思維、鏡子思維。 結果管理的2個工具:日結果、日計劃工具,周結果、周計劃工具 責任體系,責任下移管控4大步驟 責任下移管控的4大步驟:明確責任、選責任人、責任承諾、責任管控 責任下移的1大工具:YCYA 措施體系4大原則 措施管理的4大原則:緊扣結果、自下而上、后備方案、關鍵節點 措施管理的1大方法:頭腦風暴 檢查體系的3+3系統與3大原則 3+3系統:一個流程、一個角色、一個工具 3大原則:對事不對人、事實與數據、及時糾偏 激勵體系的6大原則與7大誤區 激勵機制的6大原則:即時激勵,黑白分明;獎要舍得,罰要狠心;放大關鍵行為,形成集體記憶;獎勵自下而上,懲罰自上而下;獎勵公司給予,懲罰自行擬定。 7大誤區:形式古板化、個人導向化、元老特殊化、內容單一化、信息封閉化、評價慈善化、平均主義化。 改進體系3大方法、2大方向與改進的6大原則 改進的3大方法:區分、界定、遷善 改進的2大方向:態度、能力 改進的6大原則:立即改變、資源自助、重點匯報、狼性、教練、分享 第四部分執行力心態與意愿訓練 4.1敬業價值觀、心態意愿; 4.2職業價值觀、心態意愿; 4.3專業價值觀、心態意愿。 第五部分課程總結與回顧 執行力團隊個人戰略宣講; 表彰冠軍隊與優秀學員。

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