切換城市

首頁
講師查詢 課程超市 免費比價 內訓眾包
萬占懷

萬占懷 品牌 按效果付費 暫無評分

管理能力 團隊管理

講師官網:http://wanzhanhuai.sougen.cn/

付費查詢講師聯系方式(無需注冊 掃碼即可)
僅需5.00元查詢講師或助教聯系方式,僅限聘請講師授課

立即購買

萬占懷二維碼
掃一掃講師移動官網
任意分享朋友圈
  • 萬占懷
  • 所在地: 廣東省 深圳
  • 擅長領域: 團隊管理 執行力 培訓管理
  • 所屬行業:跨行業 跨行業
  • 市場價格: 圖片18000/天 (具體課酬請與講師溝通確定)
  • 主講課程:學習型組織建設運營系列:(主講課程) 《承接戰略目標的培訓體系建設與企業大學運作策略》 《助推業務發展的培養項目策劃與管理》、 《TTT培訓師全面晉級訓練》-總版 《學以致用的讀書研習策略》 (TTT分子課程:《職業培訓師高效授課技巧與策略》、 《倍增崗位績效的課程開發策略》) 團隊建設管理系列:(主講課程) 《高績效團隊建設管理策略》、 《引爆團隊執行力——管理者版》 《團隊引導促動技術與策略》、 《OJT管理者高效輔導培養下屬的策略》 《鍛造職業化、提升執行力!》員工版、 《商務魅力演講口才藝術》

講師課程更多

  • 查看詳情>> 一、 重視執行:走向卓越贏得未來 1、 案例研討:優秀與平庸的區別 2、 深度解讀何為個人執行力 3、 探索發現個人執行力價值 4、 職場個人執行力低下亂象 5、 解析個人執行低下的原因 6、 如何有效提升個人執行力 二、 從心開始:激發執行的核動力 1、 態度意識決定執行質量 2、 責任心驅動執行力引擎 3、 積極樂觀增強執行力度 4、 主動執行抓住機遇機會 5、 自信心堅定執行力步伐 6、 熱愛熱忱續力執行激情 7、 感恩心生發執行正能量 8、 誠信守諾保證執行結果 9、 事業心提升執行力格局 10、小組研討:分析個人執行心態 三、 管理目標:規劃引領執行方向 1、目標規劃的價值意義 2、明確目標理清任務 3、分解目標制定計劃 4、統籌規劃循序漸進 5、監控過程跟進執行 6、總結評估優化執行 7、小組研討:個人如何管理工作目標 四、 管理時間:提升工作執行效率 1、分析時間都去哪兒了? 2、制定計劃分配時間總量 3、提高效率放大時間價值 4、遠離拖延杜絕時間浪費 5、方法技巧優化時間管理 6、融會貫通打造自我節奏 7、小組研討:分析個人時間管理質量 五、 優化溝通:促進執行順利暢通 1、重視溝通促進執行 2、消除溝通障礙因素 3、提升溝通技巧方法 4、向上溝通獲得指導 5、平行溝通獲得協同 6、向下溝通獲得支持 7、小組研討:分析個人溝通能力 六、 團隊精神:倍增執行價值效益 1、統一價值觀與目標 2、承擔個人角色職責 3、積極落實團隊任務 4、協作互助倍增結果 5、遵守團隊規則規范 6、甘為團隊奉獻自我 7、小組研討:分析自我團隊精神 七、 工具技術:優化執行方法策略 1、獲取問題抓住執行機遇 2、描述問題明確執行范圍 3、分析探索精準執行方向 4、制定方案規劃執行活動 5、管控過程保障執行結果 6、評估改善優化執行技能 7、小組研討:分析自我問題分析與解決能力 八、 精益求精:培養優秀執行習慣 1、結果導向達成執行目標 2、杜絕借口實現絕對執行 3、注重細節保證執行品質 4、開拓創新提升執行效果 5、堅持不懈贏取執行成果 6、善于總結優化執行策略 7、小組研討:分析自我執行習慣 九、 修煉提升:突破自我追求卓越 1、堅定信念指引行動步伐 2、思維格局提升人生高度 3、學習能力贏得發展競爭 4、正確抉擇開啟別樣精彩 5、堅守夢想升華生命品質 6、追求探索釋放更美自我 7、小組研討:重新認識自己 十、 職業規劃:攜手未來共創共贏 1、人生定位活出不同精彩 2、職業目標影響人生成敗 3、決策規劃精確發展方向 4、把握機遇人企優勢互補 5、雙贏未來人企共同成長 6、小組研討:分析個人職業生涯規劃
  • 查看詳情>> 一、 深度透視:人才輔導培養價值解析 1、 人才輔導培養工作的戰略意義 2、 人才輔導培養工作的共贏能量 3、 人才輔導培養工作的現狀分析 4、 改變是與時俱進的最佳策略 5、 OJT輔導培養策略理念原理 6、 思考:如何提升人才輔導培養工作質量? 二、 胸有成竹:人才輔導培養工作規劃思路 1、做好規劃打有準備之仗 2、細分對象提升培養效果 3、精準提升輔導教練水平 4、激發下屬學習進取動力 5、“培訓 + 輔導”雙軌并行 6、抓住輔導培養最佳時機 三、 凝心聚力:團隊建設中體現輔導培養 1、 快速同化新加入的戰友 2、 高效輔導新組建的團隊 3、 “問題”員工輔導技巧 4、 “明星”員工輔導技巧 5、 團隊業務績效提升方案 6、 團隊信念士氣提升策略 四、 收放自如:工作授權中體現輔導培養 1、正確認識大膽授權 2、了解下屬確保效果 3、精準傳達任務信息 4、確定溝通反饋事宜 5、適度監督調控引導 6、客觀評估對待結果 五、 舉一反三:項目管理中體現輔導培養 1、 項目管理理念技能 2、 啟動項目達成共識 3、 規劃設計清晰路線 4、 全力執行完成任務 5、 監督管控保障效果 6、 評估驗收獎懲激勵 7、 總結復盤持續改進 六、 治標治本:績效管理中體現輔導培養 1、 計劃制定明確清晰 2、 業務開展保障有力 3、 考核實施科學合理 4、 反饋溝通積極正向 5、 結果應用公平有效 6、改進計劃及時落實 七、 群策群力:會議研討中體現輔導培養 1、 精心準備確保會議質量 2、 有效主持掌控議程進展 3、 引導參會人員思想行為 4、 群策群力產生會議結果 5、 按時結束提升會議效率 6、 跟蹤督導落實會議精神 八、 快速聚焦:突發事件中體現輔導培養 1、 未雨綢繆規劃準備 2、 應急響應預案決策 3、 及時控制降低損失 4、 快速恢復化危為安 5、 總結評估杜絕重復 九、 借力使力:培訓學習中體現輔導培養 1、 培訓前激發下屬動力 2、 培訓中支持下屬學習 3、 培訓后推動學習轉化 4、 實踐中績效評估支持 5、 制定未來成長規劃 十、 寓教于巧:非正式場合體現輔導培養 1、積極把握非正式場合 2、營造氛圍促進認識了解 3、分配任務強化責任意識 4、在活動中提升團隊協作 5、發揚踐行組織文化精神 十一、 融會貫通:倍增輔導培養效果的技巧 1、高效溝通獲得人心民意 2、多維觀察提升用人質量 3、開放空間激活人才效能 4、優化過程提升輔導品質 5、多種輔導方式靈活應用 6、促進下屬綜合素質提升 7、提升自我晉級卓越教練 十二、 管理系統:持續人才輔導培養文化 1、 建立人才培養輔導機制 2、 建立績效考核評估機制 3、 開展職業生涯發展工作 4、 建設學習與創新的文化 5、 現場演練:為下屬制定后期輔導計劃
  • 查看詳情>> 一、 引導促動:倍增團隊能量價值 1、 精準認識引導促動技術 2、 引導促動技術發展歷程 3、 把握團隊引導促動需求 4、 獲取團隊引導促動價值 5、 掌握引導核心思路流程 6、 團隊引導五大核心因素 7、 引導促動項目運作原理 8、 如何組織團隊引導工作 二、 籌備策劃:奠定高效引導基礎 1、 獲取目標析出引導問題 2、 明確項目產出成果內容 3、 選擇參會人組建項目組 4、 預估可能問題擬定措施 5、 爭取利益相關者的支持 6、 引導項目流程設計方法 7、 準備輔助資料設備人員 8、 發布通知激發參與興趣 三、 常用工具:助力項目流程設計 1、 原因分析類引導工具 2、 集思匯談類引導工具 3、 愿景共識類引導工具 4、 行動對策類引導工具 5、 反思探尋類引導工具 6、 結果導向靈活選擇工具 7、 綜合考慮優化引導流程 四、 開啟引導:連接智慧解決問題 1、 高能量的開場激活全場 2、 讓團隊專注于流程軌道 3、 收集處理信息強化引導 4、 促進團隊高效決策之法 5、 記錄引導流程內容訣竅 6、 把握團隊學習成長機會 五、 場域管控:激活能量保障成功 1、 保持場域能量強度 2、 管理成員掉隊失聯 3、 化解沖突達成共識 4、 避免引導失當行為 5、 促進團隊協作氛圍 6、 合理把控引導時間 六、 結束回顧:復盤議程固化成果 1、 回顧行動與個人目標 2、 確認做出決定的承諾 3、 消除問題清單的訣竅 4、 分配后期關鍵的行動 5、 定義議程的保密程度 6、 評估總結議程的質量 7、 完美結尾的原則技巧 七、 目標問題:引導促動的始與終 1、 問題對引導的重要性 2、 主題問題的選擇標準 3、 問題發現與提煉方法 4、 單一或多問題的選擇 5、 向團隊正確描述問題 6、 問題解決思路與步驟 八、 引導教練:引導價值的締造者 1、合理定位引導教練角色 2、引導促動工作開展原則 3、心態素養價值觀念培養 4、必備核心能力知識技巧 5、修煉提升持續追求卓越 九、 小組團隊:引導項目的踐行者 1、 團隊成員選擇標準 2、 成員狀態評估分析 3、 劃分小組賦予責任 4、 團隊規則制定執行 5、 協作執行共享成果 十、 有效提問:促進反思助力學習 1、質疑與反思的價值 2、質疑與反思的原則 3、六大經典問題類型 4、提問的內容與方向 5、提問的結構化步驟 6、有效應用提問訣竅 十一、 行動方案:解決問題落地成果 1、評估方案選擇策略 2、制定高效行動計劃 3、全力以赴高效執行 4、合理監督保障結果 5、評估產出激勵前行 6、復盤過程總結優化 十二、 規范機制:推動引導持續遠行 1、從研討會到工作坊 2、推行問題管理工作 3、提升管理人員風格 4、培養問題解決思路 5、完善引導工作機制 6、形成文化傳承發揚
  • 查看詳情>> 一、 聚焦執行:提升競爭贏得未來 1、案例研討:《揪出失敗的原因》 2、多角度解讀何為執行力 3、組織執行力的戰略價值 4、透視企業當前執行力現狀 5、深層剖析執行不力的原因 6、鍛造團隊執行力的策略方法 二、 戰略目標:點亮團隊執行燈塔 1、愿景使命增強執行決心 2、戰略規劃務必切實可行 3、目標管理細化執行方向 4、工具方法促進目標達成 5、計劃方案落實執行細節 6、小組研討:當前公司/部門/個人目標關聯度評估 三、 選用育留:輸送團隊執行人才 1、團隊戰力提升人為先 2、甄選執行力強的人才 3、個人執行力強的表現 4、知人善任整合團隊執行力 5、培養指導持續提升執行力 6、職業規劃支撐戰略規劃 7、小組研討:盤點團隊人才執行力度 四、 權責明晰:提升團隊執行承諾 1、業務驅動優化組織結構 2、目標導向梳理業務職責 3、權責利匹配界定執行范圍 4、強化角色認知提升執行使命 5、增強員工責任感的有效措施 6、小組研討:本單位/部門人員職責梳理 五、 制度流程:明確團隊執行標準 1、鋼鐵制度護航戰略執行 2、制度流程執行不暢分析 3、制度規則明晰執行原則 4、流程規則明確執行規范 5、優化制度流程最佳步驟 6、小組研討:評估梳理本單位/部門業務制度流程 六、 執行有方:提升團隊執行品質 1、任務分析保證有的放矢 2、統籌規劃提升執行速度 3、科學操作確保精準執行 4、融會貫通保證結果達成 5、問題改善持續優化執行 6、小組研討:總結執行中常出現的技術性難題 七、 監督管控:保障團隊執行到位 1、案例分析:監督不力導致目標落空 2、監督跟進促進執行落地 3、完善優化內部監督體系 4、科學方法提升監控效果 5、培養員工自我檢查意識 6、小組研討:梳理本單位/部門常用的監控管理方法 八、 評估獎懲:激發團隊執行動力 1、評估獎懲讓執行有始有終 2、科學考評改善執行問題 3、公平獎懲提升執行動力 4、評估獎懲實施策略方法 5、強勢推動團隊不斷進化 6、小組研討:透視團隊當前評估激勵手段 九、 溝通管理:保障執行順暢無礙 1、低效溝通嚴重影響執行 2、消除障礙促進順暢執行 3、營造氛圍提升團隊協作 4、提升技巧優化溝通表達 5、拓展渠道增強信息共享 6、小組研討:評估當前團隊溝通質量 十、 時間管理:提升團隊執行效率 1、增強團隊時效管理意識 2、統籌計劃明確執行主次 3、拒絕拖延邁出執行步伐 4、把握時機快速決策執行 5、科學方法優化執行效率 6、小組研討:梳理團隊時間管理低效的現象 十一、 領導力度:倍增團隊執行能量 1、人格魅力凝聚團隊執行 2、戰略決策引導團隊執行 3、團隊建設倍增團隊執行 4、計劃執行落地團隊目標 5、修煉提升升華執行力量 6、驅動變革晉級團隊執行 7、小組研討:評估個人領導力強度 十二、 文化建設:傳承團隊執行精神 1、文化理念引領團隊執行 2、四個層面呈現企業文化 3、塑造卓越的執行文化 4、文化落地體現執行價值 5、案例學習:優秀企業建設執行文化的策略 6、小組研討:梳理本團隊文化執行情況
  • 查看詳情>> 一、 團隊核能:鑄就組織基業長青 1、 高效團隊成就輝煌事業 2、 精準分析定義何為團隊 3、 高績效團隊必備的特質 4、 失敗團隊的低效與混亂 5、 如何打造高績效的團隊 6、 分享品牌團隊優秀品質 二、 愿景目標:領航團隊未來方向 1、愿景統一認知激勵人心 2、目標是團隊存在的前提 3、群策群力促成目標共識 4、目標分解實現分工協同 5、計劃方案促進目標落地 6、工具方法強化目標管理 7、小組討論:評估團隊目標愿景管理 三、 人才梯隊:奠定團隊發展基石 1、明確團隊人才需求理念 2、慧眼識人招納優秀人才 3、揚長避短保證人盡其才 4、指導點撥帶出王牌隊伍 5、職業規劃支撐戰略發展 6、培養訓練實現人企共贏 7、小組研討:評估團隊用人策略 四、 權責架構:明晰任務資源配置 1、組織架構布局作戰陣型 2、目標導向梳理業務職責 3、崗位說明清晰角色特征 4、權責利匹配促分工協作 5、強化角色認知提升使命 6、增強責任感的有效措施 7、小組研討:團隊人員職責梳理 五、 制度流程:保障執行規范標準 1、制度規則指導工作規范 2、流程方法明確步驟秩序 3、健全體系提升管理水平 4、宣傳學習促進認同理解 5、堅定落實體現制度價值 6、優化改善實現與時俱進 7、小組討論:評估梳理團隊制度流程 六、 評估考核:督導過程驗收結果 1、評估考核使工作有始終 2、科學考評改善工作問題 3、監督跟進促進結果達成 4、評估考核實施策略方法 5、完善內部評估考核機制 6、培養員工自我檢查意識 7、小組研討:評估團隊評估考核手段 七、 獎懲激勵:激活組織能量動力 1、物質激勵增強員工歸屬 2、精神激勵持續拼搏意志 3、引發競爭鼓勵人人爭先 4、營造危機提升個人動力 5、打造團隊特色激勵機制 6、公平獎懲強化規則價值 7、小組研討:透視團隊當前評估激勵手段 八、 溝通機制:交流共享增強協作 1、溝通提升組織生命活力 2、低效溝通阻礙工作開展 3、排除障礙保證溝通順暢 4、提升技巧優化溝通質量 5、拓寬渠道完善溝通機制 6、營造氛圍促進團隊協作 7、小組討論:評估團隊溝通質量 九、 變革創新:跨越平庸助力騰飛 1、敏銳識別變革創新需求 2、評估變革創新風險利益 3、未雨綢繆排除預估障礙 4、以點帶面逐步推進變革 5、總結反饋及時優化調整 6、建立機制持續創新文化 7、小組研討:評估團隊變革創新過程 十、 升級系統:提升團隊執行力度 1、科學分析解決問題思路 2、妥善解決團隊沖突技巧 3、強化員工團隊精神意識 4、團隊高效時間管理策略 5、緊急突發事件處理方法 6、晉級學習型組織的策略 7、小組研討:評估團隊問題解決思路 十一、 領導藝術:整合資源倍增價值 1、堅定信念引領眾人遠行 2、優秀品格凝聚忠誠熱情 3、決策執行推動管理效率 4、高瞻遠矚不斷超越目標 5、整合借力倍增資源價值 6、修煉提升升華管理境界 7、小組研討:評估個人領導力強度 十二、 企業文化:生成卓越組織基因 1、文化理念助力團隊遠行 2、四個維度建設團隊文化 3、提煉塑造團隊特色文化 4、踐行傳承體現文化價值 5、優化創新促進文化升級 6、案例學習:優秀企業文化建設策略 7、小組研討:梳理團隊文化建設情況
  • 查看詳情>> 一、 深度探究:閱讀的魅力與價值 1、 小調查:你和書的那些故事 2、 看世界:各國人均讀書排行 3、 閱讀對個人與團隊的價值 4、 成人閱讀困難癥原因剖析 5、 名人讀書方法趣事概覽 6、 創新思路與方法探索實踐 二、 創新求變:掌握高效閱讀的訣竅 1、 測試:你是哪個水平段位的讀者 2、 學以致用的讀書學習規則 3、 如何建立自己的學習路徑 4、 如何挑選適合自己的書籍 5、 開啟高效閱讀之門的鑰匙 三、 輕松入門:有效閱讀培養習慣 1、 快速檢視預覽獲取框架 2、 通讀全書建立信心習慣 3、 巧做筆記提升讀書效果 4、 掌握提升閱讀速度的技巧 5、 掌握增強閱讀記憶的技巧 6、 擴展范圍的主題式閱讀 四、 知行合一:反思總結關聯實踐 1、 逐章酌句深度閱讀 2、 詮釋解讀理解主旨 3、 點評有感梳理思路 4、 連接經驗融會貫通 5、 擬定計劃實踐應用 6、 行動反思完善優化 7、 讀書時間高效規劃 8、 案例:1、《狼性執行》篇段解析 2、《1分鐘人脈溝通術》篇段解析 3、《吃掉那只青蛙》篇段解析 五、 共享共贏:小組學習增進成長 1、 小組式學習特色價值 2、 讀書會現場學習特點 3、 讀書會現場開展流程 4、 閱讀解析教練養成之路 5、 讀書會現場學習規則 6、 案例:1、《贏在責任心,勝在執行力》篇段解析 2、《高效問題分析與解決》篇段解析 3、《別輸在不懂說話上》篇段解析 六、 系統運作:學習型組織建設之路 1、 營造內部良好學習環境 2、 培養內部閱讀研習教練 3、 增強企業知識管理傳承 4、 提升全員學習能力與興趣 5、 致用讀書俱樂部運作特點 6、 俱樂部促進學習型組織建設 七、 百花釀蜜:不同書籍的閱讀方法 1、 操作實踐類書籍的閱讀技巧 案例:1、《計算機操作類書籍》解析 2、《職業技能類書籍》解析 3、《生活實踐類書籍》解析 2、 理念思想類書籍的閱讀技巧 案例:1、《勵志類書籍》解析 2、《素養類書籍》解析 3、《哲學類書籍》解析 3、 想象敘事類書籍的閱讀技巧 案例:1、《職場小說類書籍》解析 2、《歷史類書籍》解析 3、《寓言故事類書籍》解析 4、 其他社會學科類書籍的閱讀技巧 案例:1、《養生書籍》解析 2、《百科全書》解析 3、《信息資訊類書籍:字典、黃頁、百問百答》解析 八、 舉一反三:眾山之石攻我美玉 1、 如何提煉影視作品中的智慧 案例:1、電視劇《虎媽貓爸》片段解析 2、電視劇《歡樂頌片段》片段解析 3、電視劇《新三國》片段解析 2、 如何汲取新聞報刊中的精華 案例:1、“社會新聞:國家發展策略”解析 2、“社會新聞:上海姑娘戀愛事件”解析 3、“社會新聞:服務員與顧客沖突事件”解析 3、 如何把別人的教訓為我所用 案例:1、“小譚的戀愛故事”解析 2、“求學故事:墮落的第一名”解析 3、“職場百態面面觀:老油條、老驥伏櫪、老實人、聰明人”解析 4、 如何解讀優秀者的處世言行 案例:1、“企業家和暴發戶的言行”解析 2、“高層會議講話精神”解析 3、“長輩的人生處世”解析 九、 學以致用:提煉職場核心能力 1、 案例1:溝通技能解析與應用 2、 案例2:時間管理技能解析與應用 3、 案例3:思考分析技能解析與應用 4、 案例4:學習技巧解析與應用 5、 案例5:執行力解析與應用 6、 案例6:團隊協作力解析與應用 十、 博采智慧:實用書籍推薦目錄 1、 企業家閱讀書籍推薦 2、 高層閱讀書籍推薦 3、 中層閱讀書籍推薦 4、 基層閱讀書籍推薦 5、 文學作品讀書推薦
  • 查看詳情>> 一、 聚焦探索:企業培訓開展理念與思路 1、 企業培訓的目的與特色 2、課程資料保障培訓開展 3、優秀培訓師的核心技能 4、課程開發工作所存問題 5、教育學習理論發展歷程 6、成人學習的特點與規律 7、學習方式與收獲效果比 8、培訓課程開發經典模型 9、高效開發培訓課程流程 二、 深度分析:培訓課程需求調查與分析 1、案例分析:《誰浪費了高昂的培訓費用》 2、需求分析工作現存問題 3、培訓需求分析獲取依據 4、需求調查開展形式選擇 5、需求結果匯總篩選排序 6、素質能力指引知識建構 7、現場演練:《聚焦崗位,獲取培訓需求》 三、 精準定位:培訓課程目標確定與設計 1、培訓目標確立原則依據 2、設定結構化的培訓目標 3、確定課程內容層次范圍 4、創意課程名稱設計技巧 5、明確效果評估測評標準 6、現場演練:《崗位培訓目標確定》 四、 臻品初成:培訓課程資料開發與完善 1、精品課程快速開發表格 2、建立課程主體框架章節 3、內容素材收集選擇技巧 4、輔助資料開發齊全完善 5、總體時間規劃編排預設 6、現場演練:《培訓課程開發》 五、 精益求精:優化培訓內容與整體結構 1、課程邏輯結構清晰連貫 2、內容精彩豐富有感染力 3、課程案例設計生動有趣 4、重點突出節奏張弛有度 5、培訓推介單設計吸引人 6、現場演練:目標課程優化完善 六、 精彩演繹:高效教學形式選擇與設計 1、講授演講法高效開展策略 2、演示實踐法高效開展策略 3、拓展體驗法高效開展策略 4、案例研討法高效開展策略 5、沙龍座談法高效開展策略 6、角色扮演法高效開展策略 7、翻轉課堂教學法開展技巧 8、靈活選擇教學形式的原則 9、現場演練:小組演繹一種教學形式 七、 錦上添花:商務精美PPT制作與美化 1、PPT制作常見問題與誤區 2、PPT整體風格選擇與設計 3、PPT文字添加與排版技巧 4、PPT自由圖形編輯與美化 5、炫酷動畫添加與設計技巧 6、圖文混排編輯于優化技巧 7、維護版權安全管理的措施 8、PPT文件多樣化輸出技巧 9、現場演練:精美PPT課件制作 八、 效果評估:培訓課程效果評估與優化 1、培訓課程階段性評估要素 2、培訓課程階段性評估流程 3、課程需求立項后評估優化 4、生成課程初稿后評估優化 5、課程組織實施時評估優化 6、課程實施培訓后評估優化 7、現場演練:《培訓課程評估優化開展》 九、 體系建設:企業培訓課程體系庫打造 1、課程體系資源庫的價值 2、課程體系常規分類依據 3、崗位能力素質模型構建 4、組織學習地圖設計構建 5、組織課程快速生成策略 6、組建項目小組管理效果 十、 知行合一:踐行歷練并持續發展提升 1、開發專長課程并實施評估 2、協助組織開發課程資源庫 3、持續學習并總結提升優化 4、現場演練:《個人專長課程開發》
  • 查看詳情>> 一、 精準聚焦:認識培訓師與培訓工作價值 1、 企業培訓促進組織高效發展 2、 培訓師保障培訓工作的開展 3、 精準定位培訓師角色與職責 4、 培訓師錯誤定位與低效認知 5、 企業培訓師選用原則與標準 6、 如何提升培訓師的授課技巧 二、 快速入門:優秀培訓師演講技能速成 1、 優秀培訓師授課視頻賞析 2、 六星級培訓授課技能模型 3、 穩健挺拔的出場站姿 4、 引入入勝的開場互動 5、 親切隨和的表情神態 6、 規范恰當的手勢動作 7、 不疾不徐的走位移動 8、 洪亮清晰的語氣言辭 9、 現場演練:開啟演講人生路 三、 魅力提升:塑造專業培訓師氣場風范 1、克服臺上緊張怯場狀態 2、提升自信堅定自我信念 3、服飾著裝提升職業形象 4、儀容表情促進溝通融合 5、語言措辭提升表達效果 6、肢體語言增強專業權威 7、戒除不當行為舉止習慣 8、現場演練:個人魅力演講展示 四、 精心準備:保障品質贏取培訓成果 1、收集意見建議分析并處理 2、提前演練貫通內容與技巧 3、自我調適身體與心理狀態 4、提前到場檢查場地與設備 5、再次梳理查看課件與資料 6、六種常見高能開場白設計 7、現場演練:個人戰前動員大會 五、 精彩呈現:點燃培訓現場激情動力 1、 高能開場吸引學員注意 2、 激發學員積極性的方法 3、 增強課程感染力度技巧 4、 利用輔助設備強化教學 5、 關注人體生物能量節律 6、 識別管理掉隊行為狀態 7、 現場演練:個人精彩演講展示 六、 深度鏈接:高效互控場保持能量 1、 識別缺乏互動的表現情景 2、 有效提問促進思考與理解 3、 巧妙回應解答問題與疑慮 4、 精彩點評融合知識與智慧 5、 應對異常避免負面的影響 6、 把控進度保障高效的培訓 7、 現場演練:個人精彩授課展示 七、 演繹升華:提升培訓講授品質境界 1、 數據化強化表述說服力 2、 修辭手法提升表達趣味 3、 機智幽默實現寓教于樂 4、 關聯橋接促進學習理解 5、 引申拓展實現舉一反三 6、 故事思維增強感性表達 7、 現場演練:個人精彩授課展示 八、 以終為始:完美結束培訓并收獲成功 1、準時結尾避免提前或滯后 2、高效結尾的六種經典程式 3、效果評估促進優化與提升 4、分配并跟蹤學習成果轉化 5、感謝致敬學員并圓滿結束 6、現場演練:個人精彩授課展示 九、 品牌塑造:塑造職業風格提升影響力 1、 四大授課風格類型品鑒 2、 細分個人能力專長領域 3、 授課風格類型定位選擇 4、 設計開發培訓課程特性 5、 持續創新梳理引領地位 6、 竭誠服務建立絕對信賴 7、 現場演練:個人精彩授課演示 十、 追求卓越:培訓師自我學習成長之旅 1、培訓師必備職業心態修煉 2、培訓師必備職業技能提升 3、企業培訓師職業使命確立 4、培訓師自我提升方法渠道 5、培訓師成長與提升路徑圖 6、商業培訓師發展之路展望 7、現場演練:個人精彩演講培訓展示
  • 查看詳情>> 一、 深度發掘:重識培訓師與培訓工作價值 1、 企業培訓促進組織高效發展 2、 企業培訓師保障培訓工作開展 3、 培訓工作開展中常見的誤區 4、 精準定位企業培訓師角色職責 5、 企業培訓師選用原則與標準 6、 如何快速培養企業培訓師技能 二、 快速入門:優秀培訓師演講魅力塑造 1、 六星級培訓師速成技 2、 穩健挺拔的出場站姿 3、 引入入勝的開場互動 4、 親切謙和的表情儀容 5、 規范恰當的手勢語言 6、 不疾不徐的場內走動 7、 聲情并茂的語氣措辭 8、 克服怯場輕松的展現 9、 現場演練:開啟演講人生路 三、 精準分析:培訓需求獲取與目標設定 1、案例分析:《誰該為低效的培訓買單》 2、需求分析工作所存問題 3、培訓需求分析獲取依據 4、需求調查開展形式選擇 5、需求結果匯總篩選排序 6、素質能力指引知識建構 7、培訓目標確立原則依據 8、設定結構化的培訓目標 9、明確效果評估測評標準 10、現場演練:《**崗位的培訓需求與目標》 四、 臻品初成:培訓課程資料開發與完善 1、 精品課程快速開發模型 2、 設計吸引人的課程名稱 3、 建立課程主題框架章節 4、 內容素材精彩豐富匹配 5、 課程案例設計生動有趣 6、 輔助資料準備齊全完善 7、 課程邏輯結構清晰連貫 8、 總體時間規劃編排合理 9、 現場演練:精品課程快速開發表格運用 五、 精彩演繹:高效教學方式選擇與設計 1、 講授演講法高效開展策略 2、 演示實踐法高效開展策略 3、 拓展體驗法高效開展策略 4、 案例研討法高效開展策略 5、 沙龍座談法高效開展策略 6、 角色扮演法高效開展策略 7、 靈活選擇教學形式的原則 8、 現場演練:小組演繹一種教學形式 六、 錦上添花:商務精美PPT制作與優化 1、 PPT制作常見問題與誤區 2、 PPT整體風格選擇與設計 3、 PPT文字添加與排版技巧 4、 PPT自由圖形編輯與美化 5、 炫酷動畫添加與設計技巧 6、 圖文混排編輯于優化技巧 7、 維護版權安全管理的措施 8、 PPT文件多樣化輸出技巧 9、 現場演練:精美PPT課件制作 七、 完美準備:保障品質贏取成果的基礎 1、提前演練貫通內容與技巧 2、收集意見建議分析并處理 3、自我調適身體與心理狀態 4、提前到場檢查場地與設備 5、再次梳理查看課件與資料 6、六種常見高能開場白設計 7、現場演練:個人戰前動員大會 八、 精彩紛呈:點燃培訓現場激情與動力 1、 高能開場吸引學員注意 2、 激發學員積極性的方法 3、 有效增強培訓感染力度 4、 合理利用教學輔助設備 5、 關注人體生物能量節律 6、 識別管理掉隊行為狀態 7、 現場演練:個人精彩演講展示 九、 深度鏈接:高效互動控場保持能量 1、 識別缺乏互動的表現情景 2、 有效提問促進思考與理解 3、 巧妙回應解答問題與疑慮 4、 精彩點評融合知識與智慧 5、 應對異常避免負面的影響 6、 把控進度保障高效的培訓 7、 現場演練:個人精彩授課展示 十、 以終為始:完美結束培訓收獲成功 1、準時結尾避免提前或滯后 2、高效結尾的六種經典程式 3、效果評估促進優化與提升 4、分配并跟蹤學習成果轉化 5、感謝致敬學員并圓滿結束 6、現場演練:個人精彩授課展示 十一、 價值提升:企業培訓活動組織與管理 1、 培訓活動方案策劃設計 2、 培訓活動有效推廣發布 3、 培訓設備資源場地準備 4、 培訓過程中的協助管理 5、 培訓后勤保障服務工作 6、 促進效果轉化學以致用 十二、 追求卓越:培訓師自我成長提升之路 1、培訓師必備職業心態修煉 2、培訓師必備職業技能提升 3、企業培訓師職業使命確立 4、培訓師自我提升方法渠道 5、培訓師成長與提升路徑圖 6、商業培訓師發展之路展望 7、現場演練:個人精彩演講培訓展示

講師授課見證 更多

  • 萬占懷授課見證

最新博客更多>>

首家按效果付費的培訓眾包平臺

400-115-0325

周一至周五 09:00-18:00


亚洲最大成人网